Reseau De Distribution Ski

roche calcaire datant de la préhistoire. L’altitude varie de 980 m au village de Glacières à 2453 m au sommet du Rocher rond, le point culminant du département. Hydrographie La rivière Buëch sculpte le paysage du vallon de la Jarjatte. Le réseau hydrographique est formé des rivières à tresses de plus en plus rares. Il y a 7 zones de captage d’eau, alimentées par des sources souterraines. L’eau n’est pas traitée mais propre à la consommation humaine. Toutefois, pendant la période

Regroupement des produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal 6 Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Marchés environnants Le ski de fond Marché principal LE SKI DE PISTE La luge Le snowboard Marché générique : La glisse Marchés supports Station de ski, équipement Besoin générique : La sensation de glisse 7 Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Producteurs Vouloir vendre MARCHE DU PRODUIT Intention

[ SOMMAIRE ] I] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET DETAILLEE DE L'UC SUR SON MARCHE A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local B- Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 2 3 II] DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A- Forces et faiblesses de JCA: Diagnostic de l'environnement interne B- Opportunités et menaces du marché: Diagnostic de l'environnement externe C- Conclusion 4 5 5 III] PRECONISATIONS A- Analyse des projets possibles B- Choix du projet

simple : proposer du matériel de sport pour tous les goûts et pour tous les niveaux. Ainsi soixante-cinq sports sont organisés dans chaque magasin en plusieurs univers. De nos jours, l’enseigne se positionne comme le leader européen de la distribution d'articles de sport avec plus de 430 magasins dont 115 à l’international, est présent dans 13 pays et réalise un chiffre d’affaires de presque 5 milliards d’euros en 2008. En 2009, le fils de Michel Leclercp reprend l’entreprise et la met

niveau de sa distribution et de sa communication et se pose les questions suivantes : * Comment accroître la notoriété de la société et valoriser son image grâce à une politique de communication adaptée ? * Comment, sans perdre sa spécificité, envisager un développement des ventes par le biais de la grande distribution ? * Faut-il ou non développer ses ventes en ligne ? * Comment valoriser son métier et son savoir faire face aux grands brasseurs en intégrant un réseau régional de

Cross, Ski, Surf PARTIE 2 : LE SECTEUR DE L’ELECTRICITE ET SES METIERS . Présentation du secteur de l’électricité ERDF est une jeune entreprise. Créée en 2008 dans le cadre de l’ouverture du marche de l’écléctricité à la concurrence, son histoire commence pourtant au millieu du XIXeme siécle, avec le début de l’éléctrification des villes. Survole de plus d’un siécle de disribution de l’éléctricité en France. ERDF est une entreprise de serviece public, gestionnaire du réseau de distribution d’électricité

devient une enseigne du réseau Oxylane. 2014 : Oxylane Group est redevenu le groupe Decathlon. Les engagements de Décathlon : Les engagements humains : DECATHLON s'engage à former et à développer les compétences de ses collaborateurs. Notre management repose sur une animation de proximité centrée sur la prise de décision et les responsabilités. Aujourd'hui plus que jamais, la politique de promotion interne est une priorité au sein de l'entreprise et des marques du réseau Oxylane. Ainsi, les

aux différents modes de distribution. Cependant, un segment se démarque des autres, celui du commerce intégré qui correspond à celui des Grandes Surfaces Spécialisées. De nombreux acteurs sont présents sur le marché du sport, nous en avons ressorti un « top 5 » des enseignes françaises les plus significatives du marché. En effet, Décathlon, Intersport, Go sport, Twinner et Sport 2000 représentent à elles seules près de 85% des parts de marché de la grande distribution spécialisée.

juin 2005. Malgré la croissance nette du marché de presque de 7 points, le prépayé reste dominant dans la physionomie de la clientèle. Actuellement, Maroc Telecom, accapare une grande part du marché avec 12 millions de clients (Août 2007) et un réseau qui couvre 97 % de la population marocaine. C’est pour cela que nous avons concentré notre étude sur le secteur de la téléphonie mobile au Maroc, surtout que la croissance de ce marché n’est que récente et a épousé la croissance économique du pays

Le Diagnostic Stratégique I) Diagnostic Externe : a) Définition du périmètre stratégique : Objectifs dirigeants : Se développer à l’international Conserver l’image de marque Avoir une maîtrise de l’approvisionnement et de la distribution Le secteur : l’industrie du luxe Le produit : vêtements (haute couture), parfums, bijoux, horlogerie, cosmétique La fonction du produit : Produit permettant à une personne d’améliorer son apparence physique (beauté…). Le type de clients :