Résistance au changement

conduite du changement ? 4 I. L’organisation ou la réorganisation 4 II. La conduite du changement 4 III. Les objectifs du changement 6 IV. Les degrés du changement 7 PARTIE II : La conduite du changement : Les facteurs incitant au changement, la résistance au changement, les leviers et les facteurs de d’échec et de succès. 9 I. Les facteurs incitant au changement 9 II. La résistance au changement 10 III. Quels sont les leviers de la conduite du changement ? 12 IV. Quels

Thème n°2 LA GRH & LES DEFIS TRANSVERSAUX La conduite du changement L’innovation et la création de la valeur La Responsabilité Sociale d’Entreprise Les SIRH Pr. S. Balhadj 1 GRH & conduit du changement De la conduite du changement au changement de conduite « Le seul, le vrai, l’unique voyage, c’est de changer de regard » Marcel Proust Pr. S. Balhadj 2 A. Sensibilisation « L’ORGANISATION NOUVELLE POURRA NAÎTRE QUE SI DE NOUVELLES MANIERES DE PENSER, D’ÊTRE SOI-MÊME

problématique du changement L’internationalisation des marchés et l’exacerbation de la concurrence incitent les entreprises à modifier les processus et la structure de leur organisation. Selon les cas il s’agit de dynamiser l’approche commerciale ou d’intégrer de nouvelles technologies – il devient alors nécessaire d’identifier les habitudes de travail contre-productives puis d’exercer les actions correctives indispensables afin d’augmenter la productivité Dans un tel contexte, la résistance au changement

chamngement en entreprise Le changement analyse cause Origine des resistances au changement Rinertie naturelle Reaction a la coercition adopter nouvelle facon d faire apitudes qui sont imposer accepter les changement quand ils sont negocier se plus compliquer ya des cas ou on peu pa discuter L’effet d apprentissage cest un processus compliquer l environnement ne pa On cherche les choses communes mecanisme d apprentissage Effet psychologik pr resistance changement nos savoirs faire peuvent

dans lequel vous vivez que vous arriverez à mieux comprendre la culture de votre organisation. 2. La promotion du changement parmi les employés ; des questionnaires pour les employées pour identifier les potentiels facteurs de résistance L’implication des salariés L’implication des salariés est aujourd’hui considérée comme l’une des conditions de réussite des changements survenant dans l’entreprise, quelle qu’en soit la nature. S’il apparaît évident que sans les acteurs organisationnels

Partie 2 : De la théorie du changement à l’application en entreprise Introduction I Les aspects théoriques du changement A. Définitions et objet du changement 1) Définition * Donner une définition complète et précise du changement ainsi que du management (ou conduite) du changement. 2) Objet * Changer pour ne pas disparaitre, s’adapter aux évolutions (mutations économiques), anticiper (être proactif). B. Les différents types de changement 1) Le progrès * Développement

énorme expérience et de ses connaissances approfondies dans l’usine, ce genre de pouvoir est relatif. En gardant des relations saines au sein de l’entreprise cela favorise l’acceptation aux changements. Question #2 -La forte résistance aux changements parmi les cadres et les superviseurs : Leur résistance traduit un conflit émotionnel car il y a beaucoup de méfiance provenant des cadres et des superviseurs en ce qui a trait au climat de confiance et de collaboration que Bob veut instaurer

2° Distinguez le changement spontané du changement planifié au sein de FactorPlus Les évènements qui peuvent amener une entreprise à modifier sa structure sont de natures diverses. Ce changement peut être soit planifié, c’est-à-dire anticipé sur le court terme ou soit spontané quand il s’impose à l’entreprise sans qu’elle n’ait pu le prévoir. Dans l’esprit du changement planifié, il faut plutôt entendre qu’à chaque fois qu’une action est menée, l’entreprise doit s’assurer qu’elle découle d’une

L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage

passionnée a) Un aveu direct et involontaire -Direct → Passage du « vous » au « tu » qui marque le rapprochementI / Une femme passionnée a) Un aveu direct et involontaire -Direct → Passage du « vous » au « tu » qui marque le rapprochement et le changement de ton mais cette transition marque surtout le début des aveux de Phèdre (au vers 665 vouvoiement avec « jugez-vous » qui passe au tutoiement au vers 670 avec « tu m'as trop entendue » ; « je ne t'ai pu parler de toi-même » ; « Toi-même en ton