Résistance au changement

conduite du changement Préparer le changement Les 7 types de changement (Voir feuille) La conduite d’un projet de changement Conduire et accompagner un changement consiste à conduire et guider un système dans une transformation. 3 manières de conduire un changement Changement autoritaire : Le pilote doit disposer de tous les pouvoirs, les collaborateurs ne peuvent donc remettre en cause ce changement Tous les risques (blocage, sabotage, …) doivent être mesurés Les modalités du changement doivent

oblige les gestionnaires à maîtriser autant que possible le changement, tant stratégique qu'organisationnel. Enfin, qu’elle est la différence entre une PME et un grand groupe au niveau de cette gestion du changement ? Nous avons choisis d’étudier cette dernière partie à travers la gestion du changement. Pour ce faire nous allons prendre deux exemples concrets de nos deux entreprises respectives avec dans un premier temps l’analyse du changement liée à l’arrivé d’HENRI PROGLIO (Nouveaux PDG d’ EDF – novembre

Définitions Diriger Commander et influencer (écoles formelles) Informer et encourager (perspective humaine) Accroître la motivation et la satisfaction au travail Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction des circonstances Gérer le changement organisationnel Décider C'est une question d'information. C'est se renseigner sur de nombreuses questions, sans même qu'elles soient toujours préalablement et délibérément formulées, de façon à faire un choix judicieux. C'est un processus d'éclairage

tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées entre

LA CONDUITE DU CHANGEMENT Conduite du changement 1 Sommaire 1. Sensibilisation 2. Courbe du changement 3. Mécanismes essentiels 4. Méthodologie d’accompagnement Conduite du changement 2 Sommaire 1. Sensibilisation Conduite du changement 3 Quelques appréciations (1/4)  Constats - L'individu ne craint pas le changement, il refuse la régression. - Réactions de doute, d’angoisse, voire de résistance. - Crainte, non du changement en tant que tel, mais des perspectives

persistent et des nouvelles équipes qui ont des difficultés à s’intégrer (changement personnel). Par opposition, la constitution de filiale au sein d’une structure mère-fille semble offrir plus d’adaptabilité et de souplesse par la préservation de deux entités distinctes qui permet ainsi la cohabitation au sein d’un même groupe des cultures d’entreprises différentes. La fusion entraine aussi généralement des changements structurels c'est à dire une modification de la structure de l'entreprise

culture ou les cultures identifiées. Internet peut aussi vous être très utile… 6. Le changement (chapitre 16) (5 points) Analysez un changement survenu dans l’organisation (ex. : implantation d’une nouvelle technologique, changement de structure, fusion, etc.), en identifiant clairement les informations suivantes : a) La description du changement. Quel était le changement? b) Y a-t-il eu de la résistance au changement de la part des employés? Quels symptômes (actifs et passifs) vous permettent de justifier

lewin ayant trait à la théorie du changement organisationnel, sera structuré en trois (03) sections. La première portera sur ce qu’on appelle la théorie du champ qui s’intéresse au diagnostic des forces existantes dans l’environnement des agents dans une organisation et qui détermine l’orientation du changement. La deuxième section sera consacrée à l’étude de la dynamique de groupe et enfin comme troisième section, on abordera le modèle à trois phases du changement proposé par Kurt lewin.1-LA THEORIE

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce Le changement organisationnel  Mémoire de fin d’étude pour l’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Session : juin 2010/2011 Période et lieu de stage : 1 mois (de ) Entreprise d’accueil : NAFTAL

|LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques