Résolution

regrouper dans le but de résoudre un problème ? Cependant, le travail de groupe se heurte souvent aux individualités. Cela nécessite d'être à l'écoute des autres pour passer d'une vision incomplète à une analyse objective du problème. L'analyse et la résolution du problème consistent en sept points regroupés de la manière suivante : - SAVOIR : choix et analyse du problème, définition des objectifs en consensus - POUVOIR : trouver des solutions et en choisir une en consensus - VOULOIR : mettre en oeuvre

; Goût de chercher et de raisonner ; Rigueur et précision ; Esprit critique vis-à-vis de l’information disponible. GRILLE D’EVALUATION Questions Acquisition Notes Compétences de résolution de problèmes Rechercher, extraire et organiser l’information. 2.1 2.2 A – Non A /7 Choisir et exécuter une méthode de résolution. 3.2 A – Non A Raisonner, argumenter, critiquer et valider un résultat 3.3 A – Non A Présenter, communiquer un résultat APPEL 1.1 1.2 1.3 3.2 3.3 A – Non A Capacités liées

carrés magiques repose sur des égalités de sommes d’entiers disposés dans un tableau carré, donc la notion mathématique travaillée est l’addition. Question 2 Compétences mises en jeu dans la séquence. Ces recherches développent des compétences en résolution de problème : • « Utiliser ses connaissances pour traiter des problèmes ». Des connaissances du répertoire additif doivent être mobilisées pour effectuer les recherches proposées. • « Chercher et produire une solution originale dans un problème

« brain » : cerveau et « storm » : tempête) est une technique de créativité pratiquée en groupe. Elaborée, en 1939, par un publicitaire du nom d'Alex OSBORN, cette technique est relativement utilisée aujourd’hui dans une multitude de disciplines pour la résolution de problème ou générer de nouvelles idées. Selon lui, la qualité d'une idée ou d'une solution naît de la quantité des propositions d'un groupe. Véritable moment de stimulation de l'imagination et de l'intelligence collective, le brainstorming suppose

un projet de qualification de processus. Quand il est nécessaire d’effectuer des essais avec un grand nombre de paramètres variant, le travail peut s’avérer complexe voire impossible dans le temps imparti. Voici donc une méthode efficace de résolution de problème basée sur l’expérimentation pour aider le candidat au BTS dans sa tâche. epuis les années 1970, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la qualité de leurs produits. Pour cela, ils essaient de mieux définir leurs besoins

Systèmes Linéaires, Principe de Pontryagin CHAPITRE II (12H) : OPTIMISATION DYNAMIQUE 1) 2) 3) 4) Introduction aux problèmes d’optimisation dynamique définition de politiques optimales, de sous politiques optimales le principe d’optimalité de Bellman Résolution d’Exemples (Choix du tracé d’une autoroute, Course au trésor, affectation de ressources, gestion de projets, …) CHAPITRE III (3H): INTERACTION ENTRE CONTROLE OPTIMAL ET OPTIMISATION DYNAMIQUE Pr BERRACHEDI Abdelhafid 2 CHAPITRE I : INTRODUCTION

répétitives et moins risquées du fait de leurs implications plus localisées que les décisions stratégiques et administratives. Les différentes phases d’un processus de décision Pour prendre une décision on doit faire appelle à un processus de résolution de problème qui comporte au moins 4 étapes : Définition du problème : c’est à dire que l’on détecte une différence entre ce qui existe et ce qui devrait exister. Evocation de solutions au problème : on répertorie différentes solutions possibles

INDUSTRIELS Marino WIDMER Université de Fribourg Département d’informatique Rue Faucigny 2 CH – 1700 Fribourg (Suisse) Mél : marino.widmer@unifr.ch RESUME : Durant ces dernières années, plusieurs métaheuristiques ont prouvé leur efficacité pour la résolution de problèmes combinatoires, ensemble auquel appartiennent plusieurs problèmes industriels. Ce papier se concentre sur la description des trois classes principales de métaheuristiques, à savoir les méthodes constructives, celles dites de recherche

sont la propriété de Messier-Bugatti. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Messier-Bugatti. ». Direction Qualité – réf 264-000-60 2 Principe • C’est une méthode efficiente de résolution de problèmes • 8 D = « eight » DO = 8 actions Qu’est ce que la démarche 8D ? Pourquoi ? • Pour réagir rapidement au problème, protéger le client en assurant la continuité du flux • Pour éradiquer définitivement les causes racines « Ce

dépassement des conflits Il existe différentes méthodes de résolutions de conflits. Le choix doit être effectué en fonction de l’importance du conflit et de la volonté de résolution des acteurs. 1. Le recours hiérarchique Il permet de résoudre un problème rapidement et sans discussion. Il fait appel à un supérieur hiérarchique qui va trancher de manière autoritaire (avec ou sans partie pris) et de manière définitive. Ce type de résolution de conflit est nécessaire dans des situations d’urgence