Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

nationale à capitaux privés. Elle est présente seulement dans 7 régions d’Italie et donc elle a un discours territorial très fort et un compromis entre le succursalisme régional et la grande distribution. Auchan, Carrefour, Rewe sont pas des chaines de distribution venant de l’étranger. Auchan se présente avec des hypermarchés et des supermarchés ; Carrefour a plusieurs types d’enseignes distributives ; Rewe possède Billa et Penny Market. Selex est une union volontaire faisant partie de la grande

INTRODUCTION La France est aujourd’hui championne du monde des hypermarchés: 1291 magasins aux diverses enseignes repartis a travers le pays. 20000 à 35000 références reparties dans les magasins. Cinq enseignes se partagent le marché: Carrefour, Auchan, Casino, Cora et Leclerc. Les hypermarchés représentent 34,4% des achats alimentaires et 12,2% de non-alimentaire. Ils innovent avec les cybermarchés en ligne (e-commerce), les étiquettes électroniques, les caisses sans caissières et bientôt les

français 16 5. Les acteurs du marché français 16 III. Le plan de redéploiement 19 A. La masse salariale 19 1. Le constat 19 2. Solutions envisagées 21 3. Avantages et inconvénients 21 4. La prime d’assiduité en chiffres 22 B. Qualité 24 1. Constat 24 2. Les solutions envisagées 24 3. 28 Le diagnostic interne La comptabilité Le tableau de bord Bilan de la société La situation financière et économique de l’entreprise Géniconserve s’est fortement dégradée lors

.......................................................p 14 2 ~ Les Axes Possibles de Différenciation.......................................................................................................................p 16 D. Les Qualités d'un bon Positionnement 1 ~ Les Conditions de Forme : être Clair, Simple, et Concis ..........................................................................................p 18 2 ~ Les Conditions de Fond : l'Attractivité, la Crédibilité

contre 52,8 millions d’euros pour les produits non alimentaires. La consommation des produits chocolatiers progresse de 2 à 3% en moyenne depuis le début des années 1990. Le marché ne semble craindre que les conditions climatiques. La chaleur a été responsable de la baisse de la demande en volume en 2003. La forte saisonnalité de la branche est un frein pour les industriels et les artisans du secteur. Mais le chocolat ne connaît pas de crise , en 2009 le chiffre d’affaire a bondi de 26% de France. D’après

……………………………………………………….37 2.4.2 Risque d’acheminement …………………………………………………..38 2.4.3 Risque politique ……………………………………………………….....38 4 2.4.4 Risque de change …………………………………………………………39 2.5 Eléments à optimiser dans un processus achat à l’import ………………………..…...42 2.5.1 Qualité …………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise

d'anniversaire, pour Noël, pour Pâques, etc… Notoriété de la marque, les parents en ont mangé eux-mêmes lorsqu'ils étaient enfants. Les principales motivations et les principaux freins L'acheteur ou le consommateur est motivé par la qualité du chocolat (chocolat kinder) mais également par l'objet-surprise caché à l'intérieur de l'œuf, car le nombre des collectionneurs de figurines et jouets Kinder est considérable. (Cf. collection, jeux vidéo sur internet avec les magicodes). Il

Ya bismillah Rapport de stage. Introduction : I-Présentation du magasin et de l’entreprise qui le gère ; Présentation du rayon Equipement Maison II-Thème : Etude relative au fonctionnement du département commercial et l’agencement des espaces et au comportement des clients : Organisation du département commercial Politique commerciale Problèmes rencontrés par le département EM Compte rendu de la sortie et relevé de prix de la concurrence Avis du consommateur III-Moyens susceptibles

hypermarché de l’enseigne à Rabat, en s’appuyant sur les conseils techniques de Prisunic et sur un architecte spécialisé dans l’aménagement de grandes surfaces.  En 1992, l’ONA rachète 100 % du capital de Marjane.  En 1993, Marjane ouvre un second hypermarché à Casablanca.  En août 1994, l’ONA signe un accord de partenariat et de franchise avec le groupe Promodès. Cet accord vise à apporter à l’ONA assistance commerciale et managériale pour le développement de ses activités de distribution

productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..……………….p.33 2- La non compétitivité des salaires………………………………….……………......p.39 3 - la mauvaise intégration des nouvelles recrues…………………………………..p.46 4- Les valeurs