Ressource Humaines Et Ligne Managériale

gestion sont identiques mais ils ne s’appliquent de la même manière en pratique. Au fur et au mesure que les nouvelles provocations du future s’accentuent, le rôle des outils managériaux de rutine se diminue jusqu’au moment quand il devient inexistant. À la mesure que les anciens outils perdent leur actualité, les techniques managériales qui devraient répondre aux situations d’incertitude vont devenir plus efficientes. 2. NOUVELLES DEMARCHES DE LA COMPTABILITE DE GESTION La compétition économique, qui est

- de tout “management des compétences”. Pourtant, les managers des établissements vont devoir rapidement faire face aux inéluctables conséquences humaines de la profonde mutation que vivent les secteurs qui nous intéressent. Définir, évaluer, gérer les compétences, autant d’exigences qui vont constituer le grand défi de la Gestion des Ressources Humaines de la décennie à venir. I - DE LA GÉRANCE AU MANAGEMENT l’inéluctable changement S’extraire de l’empirisme volontariste Jusqu’aux années 80

et management d’un point de vente 106 108 110 113 Quels processus gérer ? Pourquoi gérer tous ces processus ? Comment gérer tous ces processus ? V MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE PARTIE 4 – Adopter une nouvelle posture managériale CHAPITRE 10 ■ Développer son leadership 129 132 133 133 135 137 138 138 138 139 142 143 144 145 147 148 149 149 150 152 153 154 154 155 155 159 161 162 162 163 164 Qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont donc les caractéristiques du

E-LEARNING La définition de l'apprentissage en ligne (e-learning) donnée par l'Union Européenne est : « l’e-learning est l’utilisation des nouvelles technologies multimédias et de l’Internet pour améliorer la qualité de l’apprentissage en facilitant d’une part l’accès à des ressources et à des services, d’autre part les échanges et la collaboration à distance ». Dans n'importe quelle entreprise où un système d’e-learning va être mis en place, il s’agit tout d'abord de mesurer l'apport de cette

d’organisations a. Définition de l’organisation L’organisation est un groupement d’hommes qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Elle peut être privée ou public. L’organisation permet d’associer un ensemble de ressources et de compétences collectives pour mener à bien des activités en les coordonnant afin de réaliser des objectifs communs. Caractéristiques de l’organisation : division des tâches, distribution des rôles, système d’autonomie, système de communication

présente cet ouvrage comme étant une étude de « l'importation, dans les modèles et les pratiques de management, d'une psychologie comportementalo-humaniste, d'origine américaine. »1 Le contenu du livre est une critique des nouvelles techniques managériales, dites « développement personnel », mises en place dans les entreprises contemporaines. Résumé des Managers de l'âme Aujourd'hui, dans le monde de l'entreprise, les managers sont de plus en plus souvent amenés à prendre le rôle de « coaches »

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (MR RIVE) : LES OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET

Centrale 2 x 25 MW Création Electricité + Vapeur en cogénération Nouvelle usine SAMHA en Algérie Extension Fabrication de produits SAMSUNG Le Groupe Cevital Aujourd’hui • Un groupe diversifié, présent sur plus de dix métiers • Des structures managériales et financières fortes • Croissance annuelle à deux chiffres depuis 1999 • CA de 2 Milliards de Dollars en 2009 •CA prévisionnel de 2,5 Milliards de Dollars en 2010 • 12 000 collaborateurs à fin 2009 Effectifs (1999 – 2009) 12000 12000 10000

professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN

communication interne de l’entreprise, Paris, Dunod, 122 p. ANONYME (1998), Comprendre les organisations : les relations de pouvoir, culture et identité, le mangement, le changement en entreprise, Hors serie, no 20, Auxerre, Editions des Sciences humaines, 71 p. AUGENDRE, Michel (1998), ≪ La communication dans les organisations ≫, dans Jean- Francois DORTIER (dir.), La communication appliquée aux organisations et à la formation : [actes de forum], Paris, Demos, p. 71-84. BERNOUX, Philippe (1999)