Ressource Humaines Et Ligne Managériale

la diffusion de l'information à celle du management des connaissances  Un nouveau mode de fonctionnement: La bonne information à la bonne personne au bon moment et dans la bonne forme Le management des connaissances n’est pas une mode managériale  Le management des connaissances est un problème aussi vieux que l’Humanité :  L'invention de l'écriture à Sumer;  La maïeutique socratique (Platon, Théétète, 149a-150d);  La condamnation de l'écriture (Platon, Phèdre, 276c);  Le compagnonnage

forme de production. !Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple

de sciences de gestion en classe de première et programmes des enseignements spécifiques des spécialités de la classe terminale de la série sciences et technologies du management et de la gestion : gestion et finance, mercatique (marketing), ressources humaines et communication, systèmes d’information de gestion. Introduction commune Appliquées aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou de l’économie sociale et solidaire (entreprise, association, administration)

d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La logistique 15 I.3.1 La logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des opérations : 15 b) Le modèle des flux internes 16 c) Le modèle intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies

AES UFR Sciences Eco Bâtiment B ISEM Moyens d’accès : Le campus Richter est situé à l’Est du centre-ville, à 5 mn de l’autoroute, 10 mn de la gare et 15 mn de l’aéroport. • Tramway : depuis la gare Saint Roch ligne 1 direction Odysseum - arrêt “Rives du Lez” ligne 2 direction Sablassou/Jacou - arrêt “Rives du Lez” • Vous venez à Montpellier en voiture : par l’autoroute A9 - sortie n° 29 Montpellier Est / Carnon direction Millénaire, puis Faculté de Sciences Economiques / ISEM / AES.

d'autres unités administratives ou organisations afin de le positionner. b. Comparé à une norme ou une balise, pour lui donner un sens de gestion, ce qui va permettre à l'utilisateur de suivre les résultats, de déceler des anomalies dans l'état des ressources et d'être averti en cas de dépassement, par exemple, en ce qui a trait au budget. c. Présenté par rapport à des référentiels de contexte. Par exemple, le taux de croissance du chiffre d’affaire peut être mis en relation avec le taux de croissance

Performance De l’entreprise Action Commercial Qualité de l’organisation Efficience X X-Efficiency 6 1A – Définition d’une organisation Deux entreprises identiques même marché, même cible, même facteurs de productions, même moyens humains Productivité, qualité du produit, services offerts identiques ? Distinction de performance Optimisation des combinaison/allocation des facteurs Travail et Capital 7 1A – Définition d’une organisation Définition de l’entreprise selon INSEE

directeur financier, membre du comité exécutif ; Jean-Luc Alphan, directeur des ressources humaines ; Stéphane Valosio, directeur du développement, membre du comité exécutif ; Christian Tostin, directeur délégué au développement des infrastructures ; Paul Rossi, directeur délégué au développement chargé des services ; Denise Ramin, directrice des activités logistiques et approvisionnement. Aujourd’hui, le modèle managérial porte encore lourdement l’empreinte familiale. L’ensemble des décisions stratégiques

informations sous formes quantitatives mais qualitatives également, avant de pouvoir amener mon travail à son terme. C’est la raison pour laquelle, je pense que la communication possède une place importante à jouer dans le développement les relations humaines et professionnelles de l’entreprise.  Quelles sont les méthodes pour dynamiser la gestion et la centralisation des flux d’information afin d’améliorer l’efficacité du Contrôle de Gestion ? Dans une première partie, je vais tout d’abord vous

est fondamental et généralement reconnu par l’ensemble des acteurs (managers, salariés et élus du personnel): soutien fort au management (Direction Générale, ligne hiérarchique), compétence juridico sociale, maîtrise des relations sociales, image plutôt empreinte d’éthique et de confiance pour les salariés. Les services des ressources humaines sont au cœur du sujet notamment en matière de réduction des coûts, par exemple par des licenciements, en matière de redynamisation du personnel ainsi que sa