Ressource Humaines Et Ligne Managériale

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

suscité par ce terme, il nous faut définir son périmètre avec précision, de même que ses enjeux, ses limites, son cœur d’action et son environnement. Le Knowledge Management présente donc l’individu, acteur de l’entreprise comme une ressource aussi importance que les ressources financières. La formalisation des connaissances des individus composant l’entreprise est devenu un enjeu de pouvoir. C’est dans cette direction que notre problématique s’oriente. En quoi le Knowledge Management s’inscrit-il dans

Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite du changement Questions internationales Informatique et nouvelles technologies Dossiers et conférences d’actualité Conférences de méthodes, langues et communication Cycle de formation à l’ENA de France Bilan des enseignements

lieux sur l’évolution du système financier a un intérêt théorique fort, puisqu’il permet une réflexion sur la crise financière, en cherchant à apporter des solutions qui en limiteraient le risque et les coûts. On peut également observer un intérêt managérial, lorsque Bertrand Jacquillat aborde la question de la rémunération et de l’encadrement des opérateurs financiers, préoccupation importante des entreprises du secteur financier. III. Méthodologie utilisée Dans cet article, Bertrand Jaquillat

Groupe Adecco France 1 Dossier de presse 2009 Le Groupe Adecco, leader mondial des services en ressources humaines - 40 ans d’expérience Un réseau de 34 000 collaborateurs permanents Plus de 6 600 agences réparties dans 60 pays et territoires dans le monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite

REMPLIR POUR LE CAS MARKETING A LA FIN DU CAS VOUS DEVEZ ME REMETTRE PAR EMAIL CE MODELE DE PLAN ‘VIERGE DES DONNEES DU CAS’ (ET DE CETTE NOTE ET DE CERTAINES MENTIONS INUTILES A TROUVER) Modèle de Plan Marketing Le résumé managérial Il synthétise les principales recommandations soumises à l’approbation de la Direction Générale. Ce résumé de une ou deux pages doit rassembler les faits essentiels, les buts, et les principales recommandations. Il doit fournir à la Direction

des Philippines II.V. Evolution : L’exemple des centres d’appels dans les banques américaines III. Management des centres d’appels III.I Les difficultés rencontrées III.II. Préconisations III.III. La délocalisation d’un point de vue managérial III.IV. Un Exemple de solution positionnée entre insourcing et outsourcing Conclusion Bibliographie Introduction aux centres d'appels Face à un contexte économique difficile, une concurrence

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines

décisions réfléchies b. Définition de l’approche systémique : est un outil de gestion qui permet d’analyser les systèmes pour les comprendre dans le but de prendre les décisions. 2. SYSTÈME MANAGÉRIAL 2.1 OBJECTIFS INTRANTS PROCESSUS EXTRANTS ENVIRONNEMENT INTRANTS : ressources RH, RF, RM etc. EXTRANTS : résultats. Gérer : c’est intervenir pour transformer des INTRANTS en EXTRANTS grâce à un processus pour atteindre des objectifs. 2.2 Niveau de décision prises par un gestionnaire

Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes : 13 George Elton MAYO 14 Kurt LEWIN 15 Rensis LIKERT 16 Robert R. BLAKE et Jane S. MOUTON 17 Chris ARGYRIS 17 Abraham H. MASLOW