Ressources Compétences Apple

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards

en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…)

changements arrivent à cause des excès de générer leur perte ou leur déclin. En fait c’est un paradoxe et Minzberg a décrit ce phénomène dans son ouvrage «Le paradoxe d’Icare». C’est le cas des entreprises comme : IBM, Walt Disney Production, Steinberg, Apple etc.  Le paradoxe d’Icare. Les facteurs les plus plausibles qui peuvent jouer dans la décision de s’engager dans les trajectoires cible et aventurière. Le paradoxe d’Icare L’auteur du livre « Le paradoxe d’Icare», Danny Miller, se propose en faisant

sa légitimité. « Une marque c’est : un nom, un signe, un dessin, un terme, un symbole ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les B et S d’un vendeur et à les différencier des concurrents. » CORE BUSINESS : territoire de compétence ; légitimité Utilise la reconnaissance du consommateur pour faire du stretching de marque. Notoriété spontanée : « citez 3 marques… » Notoriété Top of Mind : « ceux cités en premier » Notoriété assistée : « vous connaissez oui ou non ? »

processus bien plus décentralisé que dans une entreprise lambda mais en revanche un véritable parcours du combattant pour se faire accepter dans le club des googlers. Les diplômes sont regardés sous un angle plus sociologique que comme référence de compétence et l’excellence est bien sur de mise. Cela pose d’ailleurs les questions actuelles du faible turn-over chez Google, tant que l’on est en croissance, que l’on recrute ce modèle basé sur l’innovation fonctionne mais la crise risque de gripper ce modèle

d’organiser des ressources et cordonner l’exécution des tâches nécessaires pour atteindre un but dans une manière opportune et rentable. Le manager est un organisateur qui donne des ordres, contrôle l’équipe et pense à court terme. Une personne nommé leader est reconnu par les membres de son équipe. C’est une personne qui est suivi par les autres. Il a la capacité de développer une vision qui motive les autres à bouger avec une passion vers un but commun. Il attire l’équipe avec les ressources émotionnelles

à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées aux ressources, existences de brevets, détention d’une ressource rare). On note aussi les barrières commerciales (réputation, image de marque, prestige) et les barrières réglementaires, légales… Pourvoir de négociation des clients * Ce pouvoir est renforcé quand : Forte concentration

achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises.

d’entreprises de divertissement. Cependant, durant son processus d'expansion, Sony s’est perdu dans cette stratégie de diversification, a oublié de se concentrer sur ses compétences de base, et de canaliser ses ressources autour d'une ou de deux entreprises dominantes. C’est donc une diversification non liée, qui draine beaucoup de ressources et dévie aussi l’attention de la marque. b. La croissance interne/externe Comme beaucoup de marques japonaises, Sony mise surtout sur la croissance interne en

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise