Ressources Compétences Apple

diversifier en produisant également des lits et des sommiers ; * les décisions tactiques : elles sont prises par les directeurs de service. Ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation. Par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; * les décisions opérationnelles : elles assurent le fonctionnement quotidien de l'organisation. Ce sont des décisions à court terme. Il s'agit par exemple de la gestion des plannings, des commandes

court terme ; les conséquences sont réversibles. Elles sont fréquentes et simples. I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE Lorsqu’une entreprise se crée, elle va définir son métier. Le métier représente les compétences distinctives qui vont lui permettre de se différencier de ses concurrents. Ainsi IBM était créateur d’ordinateurs à sa fondation. En cours de vie, l’entreprise peut conserver le métier de base qu’elle maîtrise bien, ou au contraire se diversifier

temps que de racheter chaque année un nouveau modèle (surtout valable pour les PC). - Le choix de la marque. Il existe deux marques principales et chacune d'elles à ses spécificités.  Il y a les ordinateurs PC (par Microsoft) et les Mac (par Apple).  Qu’est ce qu’internet ? Internet est un système mondial d'interconnexion de réseaux informatiques, utilisant un ensemble standardisé de protocoles de transfert de données. C'est donc un réseau de réseaux, sans centre névralgique, composé de millions

l’administration 3  Organiser : Construire la structure et définir les règles et les responsabilités. Consiste à allouer les ressources pour le fonctionnement de l’entreprise, à définir les procédures de décisions et à établir l’organigramme.  Commander : Assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation, suppose que le chef sache exploiter les compétences de tous dans l’entreprise.  Coordonner : Mettre de l’harmonie entre toutes les activités de l’organisation. Consiste à synchroniser

son vin partout à travers le monde. Exemple : Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise chinoise. Exemple : Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille- pains en Pologne. Exemple : Peugeot a racheté le constructeur allemand Opel en 2017. ➢ Application : Classez les exemples suivants dans le tableau : 1. Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille-pains en Pologne. 2. Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise chinoise

Nicolas Bordas est l’auteur du livre : “L’idée qui tue”, paru en octobre 2009, qui s’inspire de son blog. Il développe et expose sur son blog un certain nombre d’idées novatrices, cherchant à améliorer la vie quotidienne. Ce manager détient des compétences et un talent exceptionnel, qui lui doit d’être très apprécié au sein du monde de la communication. Rajoutons que Nicolas Bordas est enseignant à Science Po et qu’il est chroniqueur à La Tribune. Sa devise : « Il n’y a pas que le sexe qui fasse

fonction des habitudes de recherche et de consommation des utilisateurs afin d’opérer une communication plus efficace. La marque Google, qui pèse aujourd’hui 170 milliards de dollars et qui est récemment devenu la marque la plus puissante du monde devant Apple (mai 2014). L’entreprise est également reconnu comme la plus attrayante au monde pour les salariés et trust la première place de tous les sondages d’opinion sur la meilleure entreprise en terme de qualité des conditions de travail depuis plusieurs

guidescomparatifs.com Système d’information Ressources Humaines Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer Système d’information Ressources Humaines Une application de gestion des Ressources Humaines recouvre de nombreux sujets et domaines attachés à cette vaste fonction. Certains sont relativement élémentaires tels que la gestion de la paie, la gestion des contrats de travail, la gestion des documents administratifs, la gestion des candidatures… D’autres

des coûts (produire le moins cher possible) => ça renvoie aussi à la stratégie de la sous-traitance (courante dans le monde de l'automobile), aux FTN sans usines (type Nike par exemple) et aux coopérations entre FTN (Apple et Samsung ou Toshiba par ex. : utilisation des compétences pour minimiser les coûts) 2) Il s'agissait de faire un portrait du commerce mondial de marchandises à partir des documents  le doc 1, déjà vu, insistait sur le rôle et les stratégies des FTN dans ce commerce et sur

concurrentiel durable. (M.Porter 1980) Vocabulaire : - Avantage concurrentiel : difficilement imitable par les concurrents Long terme Périmètre d’activité : on est dans une réflexion stratégique Allocation de ressources : prendre des décisions sur la manière dont on va repartir les ressources de l’entreprise. Les organiser d’une manière ou d’une autre. Le Management stratégique : - Des hommes : Décisions : Déploiements : Le management stratégique – processus itératif :    Diagnostic