Ressources Compétences Apple

dans lequel elle évolue, et donc connais les attentes et exigence du consommateur. Toucher un plus grand nombre clients / utilisateurs potentiels, grâce à un produit complet constitué et relié à des produits accessoires et acquérir de nouvelles compétences. Développer son activité, montrer que l’entreprise est présente. Assurer d’autres sources de revenus au cas où un service fonctionnerait plus ou moins bien et prévoir l’avenir en innovant. Ce sont bien ces raisons qui ont poussé Google à se diversifié

recommandations ; Proposer des plans ; Etablir la direction 3. Coaching-Formation ; Fournir des guideline, des outils et des feed-Back ; Interagir et participer à des « aides à l’atteinte des objectifs » "Help Meet Targets. 4. Identification des ressources et alliances ; Fournir les étapes des accords d’investissements ; Recruter les membres de l'équipe. 5. Mentoring-Conseiller ; Siéger au conseil ; Elaborer des suggestions stratégiques ; Rappeler les valeurs et les But ; Se concentrer sur les

génération (L5G) 4.6 Exemples II LA MICRO INFORMATIQUE 1.Introduction 1.1 Définitions 1.2 Historique et naissance du PC 2. L'IBM PC, ses clones et les autres 2.1 Un constructeur appelé IBM 2.2 L'ordinateur IBM PC 2.6 La multiplication des clones 2.7 Apple AEI Licence 2 T I C Support de cours partie 1 J. BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 4 3. Description du micro ordinateur 3.1 Le matériel : Hardware 3.1.1 Le microprocesseur 3.1.2 La mémoire morte 3.1.3 La mémoire vive 3.1.4 Le B U

chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple

commerciales  Les barrières des ressources 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence  La menace d’entrants potentiels :Les barrières financières  Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente.  L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir entrer sur le marché  Les coûts de transfert   Logique de standard : on s’assure un marché mais on peut décourager les nouveaux clients Apple/PC 3.1. Les 5(+1) forces de

les policiers ainsi que les employés des collectivités locales sont en grande partie des fonctionnaires. Enfin, le bénévolat désigne le statut d'une personne qui exécute un travail sans rémunération. Les bénévoles constituent l'essentiel des ressources humaines des organisations à but non lucratif (avec cependant, pour beaucoup d'associations, un recours à des salariés). Remarque : les bénévoles sont souvent par ailleurs fonctionnaires ou salariés d'autres organisations. 2.2. Cadres, employés

d’abord, je tiens à remercier Jacky Renard, mon directeur de mémoire. Il s’est montré disponible et à l’écoute et surtout, apporta son aide à consolider ma problématique ainsi que le plan de ce mémoire. J’aimerais aussi remercier l’ESSEC pour les ressources mises à notre disposition tout au long de notre scolarité. Elles se sont avérées particulièrement utiles ces trois derniers mois. Je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères à E-Graphics et TBWA. Plus particulièrement, à Jean-Christophe

modifications sur ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B)

des territoires. Les collectivités territoriales (régions, départements, communes) sont des structures administratives, distinctes de l'administration de l’Etat, qui prennent en charge les intérêts de la population d’un territoire précis. Les compétences de la commune sont variés : aménagement de stations d’épuration (doc. 2 p. 24), PLU (Plan local d’urbanisme, qui fixe les règles générales d’utilisation du sol communal, doc. 2, p. 37), etc. * L’intercommunalité et l’engagement citoyen De nouveaux

leurs taille, leurs ressources, leurs origines géographique, leurs attentes vis-à-vis du produit…), qui est prise en compte pour concevoir un produit ou bien pour offrir un service, adaptés à une clientèle donnée. En principe, l’analyse stratégique permet la fixation des grands objectifs de l’entreprise en fonction de la configuration de l'environnement (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation…) et des ressources disponibles dans l'organisation