Ressources Et Compétences De Sanofi

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

Projet d’entreprise : L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte

Emploi Les pratiques des entreprises pour maintenir la paix sociale 29 Instaurer des relations apaisées est un travail de longue haleine. Les formations peuvent contribuer au développement des compétences des managers en matière de négociation collective. Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises inscrivent  la paix sociale parmi leurs priorités. Du coup, cette problématique soulève plusieurs questions : Comment préparer les salariés aux changements brutaux ? Et comment construire et

IV) p3 p4 Les raisons de ce choix ..................................................................................... Présentation de Bayer Healthcare ................................................................... Présentation de Sanofi ..................................................................................... Présentation de Novartis .................................................................................. p6 p6 p7 p7 ANALYSE DES SIGNAUX...........

organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits que ce soit les candidats médicaments ou les candidats médicaments propriétaires. Ce sont

Mail Cible RH Madame, Monsieur, MCE travaille déjà avec vous depuis presque 5 ans dans le domaine du développement des compétences individuelles. Depuis 2005, 159 de vos collaborateurs, de plus de 15 nationalités ont réalisé un workshop chez MCE dans de nombreuses capitales européennes. Aujourd’hui, Sanofi Aventis doit faire face à de nouveaux challenges et développer ses cadres pour l’élaboration de sa nouvelle stratégie centrée sur les besoins des Patients. Management Centre Europe (MCE)

Activités  Chercher et concevoir des molécules innovantes  L’ingénieur R&D biotech a pour missions de planifier et mettre en place les projets de recherche dans  le but de découvrir ou créer des molécules biologiques innovantes. Pour cela, il gère des ressources  matérielles,  un  budget  et  une  équipe.  Il  assure  par  ailleurs  une  veille  scientifique  et  technologique  dans  son  secteur  d’activité  afin  de  se  tenir  au  courant  des  innovations  car  les  biotechnologies  représentent un domaine en pleine expansion

............................................................................ 1  Introduction ........................................................................................................................... 3  1.  Présentation du groupe Sanofi-Aventis : .................................................................... 4  1.1.  1.2.  Historique du groupe : ........................................................................................ 4  Domaines d’activités du groupe : ....

l’entreprise élargie Portail, intranet, bases de références permettent au collaborateur de disposer des repères pour se situer dans l’organisation et les activités, pour mieux comprendre le sens des actions qui lui sont demandées et pour identifier les ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer pour répondre à la demande. Ces nouvelles applications des NTIC permettent d’anticiper certaines ruptures, contraintes ou besoins, de favoriser l’adaptation souple des organisations et l’exercice des métiers

faire jouer la complémentarité des capacités. Toutes les entreprises cherchent à se doter d’un ensemble de capacités qui leur confère une « compétence fondamentale » et leur procure un avantage comparatif sur leurs concurrents.1 Une deuxième approche possible afin d’impliquer d'autres entreprises ou organisations consiste à mettre des ressources en commun. Destinée à permettre un changement de dimension ou à promouvoir des objectifs communs, cette pratique est moins courante, du fait