Ressources Et Compétences De Sanofi

 d’une  même  business  unit.     Sur   le   plan   externe,   les   deux   principaux   concurrents   de   la   business   unit   ruminant   de   MSD   sont   PFIZER   et   SANOFI.   Ces   deux   entreprises   sont,   comme   MSD,   rattachées   à   un   grand   groupe   pharmaceutique   mondial,   ce   qui   leurs   confère   un   appui   financier   et  

prognosis, March 2010   Top ten des laboratoires 2009 | Laboratoires | valeur en Milliards $ en 2009 | Valeur en Milliard $ en 2008 | 1-Pfizer | 57,024 | 58,677 | 2-Merck & co | 38,963 | 39,488 | 3-Novartis | 38,460 | 36,684 | 4-Sanofi Aventis | 35,524 | 36,437 | 5-GSK | 34,973 | 36,736 | 6-Astra Zeneca | 34,434 | 32,498 | 7-Roche | 32,763 | 30,285 | 8-Johnson & Johnson | 26,783 | 29,638 | 9-Lilly |  20,310 | 19,042 | 10-Abbott |  19,840 |  19,401 | Source: Site

lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple

les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les regroupe en DAS, c'est-à-dire Domaine d’Activité Stratégique. Diagnostic : - Interne (c’est l’analyse des ressources de l’entreprise. Le but est de dégagé les points forts et les points faibles de l’entreprise). - Externe (c’est l’analyse de l’environnement. Tout les éléments extérieur de l’entreprise mais qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Cela

DécisionManagerProjet InformationCréativité Insertion Encourager ÉcouterCollaborateur Apprentissage NégociationPerformanceExpérience Formation PédagogieMétier Motiver Dialogue Échanger Développer Implication Compétence Recherche Gestion Opérationnel Préparer Alternance Accompagner RespectRéactivité Ressources Humaines Curiosité Communication Cadre Perfectionnisme Entreprise Partenaire Environnement Consolider Culture Concret Dubois SA PassionÉvolutionCapacité Entreprendre Pratique Social

FOEDERIS FOEDERIS Solutions Full Web dédiées au management des Ressources Humaines Les FOEDERISsolutions Une Gamme Progicielle intégrée Formation GPEC Recrutement Evolution de la société 5000 4500 4500 CA (en k€) 4000 Résultat 3700 3500 3250 3000 2500 2000 1900 1350 1000 800 1500 1000 600 500 700 500 100 150 20 750 0 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 N°1 en progiciel Formation / GPEC • Une double expertise

actuel, le développement à l'international apparaît comme un véritable levier de croissance et un facteur de compétitivité pour les entreprises. «La France est le troisième investisseur international dans le monde. Il y a, dans notre pays, des compétences et des technologies qui sont parmi les plus performantes au monde. De plus, les pays étrangers nous accueillent avec sympathie et intérêt», explique Thierry Courtaigne, vice-président directeur général du Mouvement des Entreprises de France (Medef)

------------------------------------------------- Gestion des compétences en entreprise. * Objectif * Comprendre les enjeux de la gestion des compétences en entreprise. * Repérer en quoi il est nécessaire pour chaque entreprise de mettre en place une gestion de l’emploi et des compétences. * Le management des compétences * C’est un mode de pilotage de l’organisation. * Les compétences en sont le vecteur majeur de la performance et de la création de valeurs. * Les compétences peuvent être individuelles

points ou augmentera la note finale de 2 points, et 3 point si plus de 5ans. Une dernière ligne notera la transparence de l’entreprise face à ses données publiées et la publication de communiqué. Avec un coefficient de 2. | | Pfizer | Sanofi - Aventis | Johnson & Johnson | Novartis | LaRoche | SOCIETALE | Actions, préventions dans les pays pauvres | 60 | 85 | 70 | 70 | 25 | | R&D | 35 | 60 | 35 | 50 | 90 | | Fondations et dons | 60 | 70 | 65 | 45 | 35 | | Ventes responsables

ces infrastructures permettent en effet de renforcer le travail collaboratif, en offrant le canal de communication nécessaire pour véhiculer les différents flux d’information entre les collaborateurs d’une part, et en mettant en commun diverses ressources matérielles et logicielles d’autre part. En outre, l’enjeu d’un réseau informatique est d’autant plus grand, que les sites constituant l’entreprise sont éloignés les uns des autres. C’est justement le cas, non seulement pour les zones du Groupe