Ressources Et Compétences Nespresso

où elles deviennent rapidement leader. Car plutôt que de coller à un besoin du marché repéré par le énième test de marketing dont disposent toutes les entreprises du secteur, Ferrero joue sur des demandes latentes. Pour cela, il mise toutes ses ressources sur un seul produit de rupture, développé en interne en utilisant des technologies originales dont des machines construites au sein du groupe dans 80% des cas. Par conséquent, la conception d’un produit dure de cinq à sept ans. Ferrero dissuadent

gouvernance en 2009 pour relever les défis à venir. Antoine Fiévet, descendant de Jules Bel, fondateur de l’entreprise en 1865, a été nommé à la présidence de l’entreprise et a fait évoluer son Comité de direction. Patrick Longuechaud Vice-Président Ressources humaines et Organisation. Francis le Cam Vice-Président Bel Europe de l’Ouest. Le ConseiL d’administration Antoine Fiévet, Président-Directeur Général Michel Arnaud, Administrateur Philippe Deloffre, Représentant permanent d’Unibel James Lightburn*

administrateur judiciaire, notamment pour la signature des chèques. Dans le cas d’un pays en faillite, c’est le FMI qui intervient. Une trésorerie trop positive n’est pas bonne non plus. Trésorerie > 0 signifie que l’organisation n’utilise pas toutes ses ressources (argent inutilisé). L’organisation manque de projets ? L’idéal serait une trésorerie toujours proche de 0. Solde net de trésorerie (pour les comptes français) = actifs de trésorerie (banque positive + placements CT) – dettes de trésorerie (découverts

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

Les Zones et les GMBs atteignant le seuil quantitatif de 10% du chiffre d’affaires, de l’EBIT ou des actifs, sont présentées séparément, à titre de secteurs à présenter. Les autres GMBs, qui n’atteignent pas ce seuil, comme Nestlé Professional, Nespresso et les coentreprises des activités Alimentation et Boissons, sont regroupées et présentées dans les Autres activités Alimentation et Boissons. Les Activités pharmaceutiques du Groupe sont également gérées et présentées séparément. Ainsi, les secteurs

où elles deviennent rapidement leader. Car plutôt que de coller à un besoin du marché repéré par le énième test de marketing dont disposent toutes les entreprises du secteur, Ferrero joue sur des demandes latentes. Pour cela, il mise toutes ses ressources sur un seul produit de rupture, développé en interne en utilisant des technologies originales dont des machines construites au sein du groupe dans 80% des cas. Par conséquent, la conception d’un produit dure de cinq à sept ans. Ferrero dissuadent

Gerber, NaturNes… | Les eaux | Perrier, San Pellegrino, Vittel, Aquarel, Contrex.. | Les céréales | Chocapic, Nesquik, Lion, Chokella, Crunch… | Chocolat et confiseries | Aero, Crunch, Smarties, Lanvin, After Eight… | Le café | Nescafé, Nespresso, Dolce Gusto… | Les boissons | Juicy Juice, Milo, Nestea… | Le culinaire | Maggi, Mousseline, Buitoni… | Les produits laitiers frais | Yoco, La laitière, Sveltesse, Nido… | Les glaces | Extrême, Häagen-Dazs, Mövenpick, La laitière.. | Surgelés

marketing 1. La valeur fournie au client 40 1.1. Le processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1.4. Le rôle central de la planification 43 2. Le plan stratégique d’entreprise et de division 44 2.1. Définir la mission de l’entreprise 45 2.2. Définir les domaines d’activités stratégiques 46 2.3. Attribuer des ressources à chaque domaine d’activité stratégique 2.4. Évaluer les opportunités de croissance 48 a) b) c) d) La croissance intensive