Ressources Et Compétences Nespresso

d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon Hélène TRAMONI Professeure d’économie-gestion Lycée Maurice Genevoix, Académie d’Aix-Marseille Ressources complémentaires à télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com • Les synthèses schématiques animées (PDF) • Les synthèses rédigées (Word et PDF) • Les quiz des prérequis (Word et PDF) Couverture : Nicolas Piroux Maquette intérieure et

banque, assurance, comptabilité, marketing, • les métiers du droit, • la fonction publique, • l’enseignement, • les métiers de la documentation, de la communication, du journalisme, • la fonction commerciale et le management, • la fonction des ressources humaines, • le secteur social et paramédical, • les métiers du tourisme, des loisirs, de l’animation. 4 INTRODUCTION notions Découvrir les SES savoir-faire Étudier un phénomène d’un point de vue économique, sociologique, politique Économie

concurrentiel de l'entreprise. La stratégie d'entreprise implique nécessairement des transformations organisationnelles importantes. De nombreuses études ont montré que la compétence des travailleurs d'une entreprise garanti l'amélioration de la stratégie de l'entreprise ce qui donne une place importante à la gestion des ressources humaines. C'est pourquoi, certes la mise en place d'une stratégie d'entreprise est une décision initialement introduite par les dirigeants d'une entreprise. Cependant, comme

politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis

Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique A l’origine de cette entreprise, nous retrouvons deux hommes, William Procter, fabricant de bougies et James Gamble, fabricant de savon. Ces deux hommes décidèrent de réunir leurs ressources pour former leur propre entreprise… l’entreprise Procter & Gamble (P&G) fut donc fondée en 1837, dans la ville de Cincinnati, aux Etats-Unis. En 1859, P&G comptait 80 employés et les ventes atteignaient un million de dollars. Le développement de

L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement écologique Pénurie de matières premières, coût de l'énergie, pollution, intervention croissante de l'Etat dans la gestion des ressources naturelles L'environnement technologique Accélération de progrès tech, rôle prim. de l'innov, budgets de R&D, réglementation croissante L'environnement légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de

nées de la critique de la société de consommation que certains font remonter à l'antiquité aux utopistes ou plus récemment aux théories de Karl Marx. Tendances actuelles : Cette idée semble encouragée par le constat d'épuisement de nombreuses ressources naturelles, et elle est déjà acceptée ou souhaitée par un nombre croissant de gouvernements et de tendances politiques au moins pour deux domaines, y compris pour des raisons économiques : * Celui de l'eau (qu'on encourage à économiser ou

| | |- Formation pour des produits précis (ex : cafetière |- Informations sur les caractéristiques des |- Les informations sont conservées dans un classeur, | |Nespresso) car Ce sont des produits difficile à |produits, du magasin en lui-même (son historique).|après avoir été imprimées et transmissent à l’équipe de| |vendre du fait qu’ils coûtent cher donc il faut |

INTERNATIONAUX 3. RÉGIS PAR UN CADRE JURIDIQUE 4. DES PROJETS D’INTÉGRATION 5. STRATÉGIQUES 6. PILOTÉS PAR LE MARKETING 7. INTÉGRÉS AU SI © SQLI GROUP – 2012 16 1. …GRAND PUBLIC +COMPATIBILITÉ MULTI NAVIGATEURS +VOLUMÉTRIE ET PERFORMANCES •Nespresso: 50 000 commandes par jour •Discounteo : audience multipliée par 5 en période de soldes •Alinéa : objectif 3 000 000 visiteurs uniques par mois © SQLI GROUP – 2012 17 2. …INTERNATIONAUX +PROJET : •Multi langues •Multi devises •Multi

structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise). B. Développement d’une économie d’entreprise Une fois l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation