Ressources Financières Ikea

l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale. Ø Comment un opérateur économique marocain peut choisir un réseau de franchise français et le développer (franchise directe ou master franchise) : DUVAL Emmanuel de la Mission Economique et Financière de l’Ambassade de France à Casablanca. Ø Rôle des Centres régionaux des Investissements dans l’incitation à l’investissement en franchise : Monsieur Jelloul SEMSEM, Directeur du Centre Régional d’Investissement de Settat. Ø Fondation Banque Populaire

scolarité - achat - expériences - transmission Variables de situation Variables économiques Discontinuité ou déplacement Faisabilité accessibilité - Négatifs : « Pushes » des ressources - Positifs : « Pulls » - Main d’oeuvre - Ressources financières - Technologie - Marchés - Support de l’Etat Au centre on a un entrepreneur potentiel qui se caractérise par une histoire, un parcours et des connaissances qui font que chaque individu

21 Le CA prévisionnel……………………………………… ……………… 30 La politique commerciale……………………………………… …… 32 Etude technique…………………………………………… …………… 34 2I) Les ressources humaines…………………………………………. 34 II) Emplacements…………………………………… …………………. 35 III) Les équipements…………………………………… ………………….. 36 IV) Estimation des frais d’investissement………………………… 38 Etude financière…………………………………………… …………….. 39 I) Evaluation du cout total du projet……………………………… 39 II) Plan de financement initial………………………………………… 42 III) Tableau

bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 14 5 L’Association Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15 • Capital Invest : 15 • La Financière Capitale : 16 • Capital Finance : 16 • Méditerranéen Finance : 17 • Casablanca Finance Group : 17 • Les chiffres clés du capital-risque : 18 • Investissement en chiffres : 19 • La concentration du capital-risque par secteur : 22

Volvo Car Corporation, AES Thames, Sprint, Carnaud Metal Box, Bull, BP Amoco Chemicals, General Electric, United Distillers & Vintners, Bass Brewers, Lloyds TSB, Asea Brown Boveri (ABB), British Petroleum, SmithKline Beecham, Toys ‘R’ Us, Microsoft, Ikea, Fokus Bank, Swedish Post Office, Ericsson : liste du CAM-I (1999b, p.6 et 196). Sprint : Arterian, (1997 et 1998). Bull : Option Finance (1996). Rhodia, Schneider Electric, CarnaudMetalbox, Bull : Chauvot (2001). 2 Comment s’y prennent les

volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet qu’elle poursuit

4 Tableau 1 Les dix principales critiques concernant les budgets selon le Cam-i Thèmes Les objectifs La stratégie L’amélioration Les ressources La coordination Les coûts Les prévisions Préconisations Battre la concurrence, pas le budget Développer continuellement la stratégie, pas annuellement Changer radicalement , pas par étapes Gérer les ressources à long terme, ne pas les allouer Gérer les causes et les effets, pas les budgets Gérer la valeur, pas les coûts Critiques Le budget n’est qu’un

partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre de ressources afin d’atteindre le but et agencé par une certaine structure. Finalisé Système « animé ou non par un

optimiser l’activité Capacité à procurer des utilités à des segments périphérique Courterme Long terme 21 Capacité à répondre à la demande client EQUITE Productivité EFFICIENCE Rentabilité Optimisation des ressources mise en œuvre Optimisation des ressources financières Pratique de la distribution Comment la distribution mets en œuvre sa stratégie développement marketing Comment la distribution gère ses stocks Comment est décidé et structuré le point de vente 22 Mise en œuvre

Introduction 1. Qu’est-ce que l’économie ? 1.1 Définition L’économie est la science qui étudie la façon dont les individus et les sociétés utilisent des ressources relativement rares, limitées en vue de satisfaire des besoins multiples. Les économistes considèrent donc que les besoins sont multiples. Pour les satisfaire, il faut mobiliser des ressources qui sont limitées. Il faut donc nécessairement effectuer des choix: quels besoins va-t-on privilégier ? quels biens va-t-on produire ? en quelle quantité