Ressources Financières Ikea

simplicité de l’offre visant à rejeter le superflu pour obtenir un produit ou un service a prix minimisé pour une satisfaction maximale du consommateur. En se reconcentrant sur le produit ou le service intrinsèque, l’entreprise évite le gaspillage de ressources et économise sur tous les postes de dépense traditionnels. Le concept du « low cost » est né en Allemagne après la seconde guerre mondiale. Des épiciers ont ouvert des magasins offrant des produits basiques et de première nécessité, sans effort

à partir de ressources et de compétences : exploiter la capacité stratégique de l’entreprise pour créer de nouvelles conditions de succès. La stratégie nécessite une allocation des ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales u relationnelle. * Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation

chez eux) confirme le développement du travail à la maison. Pour autant, il ne s’agit pas de réduire cette pièce à cette seule fonction. Au contraire, elle peut se concevoir comme une sorte de refuge, souvent réservé aux parents, où l’on vient se ressourcer, se décharger du stress généré par l’extérieur. Cette préférence est sans doute due également à la croissance spectaculaire de l’Internet ces dernières années. Jardin, pièce au vert La place occupée par le jardin est une fois encore significative

membres participants (au moins 2 ). Les organisations peuvent se distinguer par la nature des relations entre membres participants. (ou des moyens structurés !) 3. Un patrimoine, constitué de ressources matérielles et immatérielles. 4. Un système de coordination. 5. Des frontières identifiables :financières (critère de propriété), d’autorité (critère de commandement), géographique (critère territorial). 6. Une ouverture vers l’extérieur (l’environnement) : source d’approvisionnement, lieu de débouchés

Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le

sauvegarde des populations et des cultures contre un modèle américain, aussi bien économique que culturel, qui aurait installé une domination sans précédent sur l’ensemble de la planète et profiterait de cette situation de force pour exploiter ses ressources. Il est d’ailleurs révélateur que le terme « globalization », dont a été tirée notre « mondialisation », soit tout d’abord apparu aux États-Unis. En France, les notions d’« américanisation » et de « mondialisation » semblent souvent être

Contact : cadenat@univ-paris12.fr Jean-Claude Pacitto est Maître de Conférences à l’Université Paris Est et chercheur à l’IRG, au sein du pôle Management. Contact : pacitto@univ-paris12.fr Les auteurs remercient l’université Paris Est pour l’aide financière ayant permis la réalisation de cette étude ainsi que les membres de l’IRG (Institut de Recherche en Gestion) pour leurs remarques constructives, ainsi que Martin Morin, statisticien à l’INRPME. Décisions Marketing N°55 Juillet-Septembre 2009

Economica (2001) les fonctions traditionnelles d’un point de vente sont : - L’ajustement de l’offre et de la demande dans l’espace - L’ajustement de l’offre et de la demande dans le temps - Le conditionnement, - L’assortiment, - La fonction financière - La présentation des produits. Les fonctions contemporaines sont quant à elles : - La conception et la partie marketing des produits - Le contrôle de l’information - Le développement de concepts de vente 1 La distribution : Organisation

Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière = financement de l’ensemble du processus (distributeurs : pouvoir de négociation, achat avec un délai de paiement long, on limite les risques.) En résumé… Fonctions distributives « classiques » : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement

environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en