Ressources Financières Ikea

avec X du service RH12 CONCLUSION15 BIBLIOGRAPHIE16 GLOSSAIRE18 TABLE DES ANNEXES19 Introduction La gestion et l’appréciation du climat social dans l’entreprise a de tout temps constitué l’une des responsabilités de la fonction Ressources Humaines. Dans certaines grandes organisations, des méthodes de suivi systématique ont été utilisées, notamment dans les années 80, pour rester à l’écoute des collaborateurs afin d’éviter une rotation trop forte du personnel (turnover), un absentéisme

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

s’engager sur le long terme en évitant de mener uniquement des opérations ponctuelles ; proposer au consommateur une relation « gagnant-gagnant» ; s’assurer de la cohérence entre les objectifs marketing et les moyens mis en oeuvre en gestion des ressources humaines. 6 Selon les auteurs, la satisfaction du client dépend de divers éléments dont l’impact sur la satisfaction est plus ou moins élevé : Eléments Les éléments « basiques » : service de base Les éléments « plus » Les éléments

la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation du personnel, à sa responsabilité… Ansoff 1965 : la stratégie comme fil conducteur entre le passé et le présent, entre les acticités d’une organisation et le couple produit-marché qui précise la nature

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

tard possible grâce à différents procédés qui rendent le produit flexible. * la personnalisation par l’utilisateur : le consommateur devient producteur le temps d’un instant, en adaptant lui-même le produit à ses envies, en kit ou modulable. (IKEA) * la différenciation perceptuelle mis en avant grâce à des actions de publicité et de promotion qui mettent en avant certaines caractéristiques du produit en fonction de la cible visée. * La différenciation au stade de la distribution consiste

du pays (près de 40%). L'économie de la capitale est aussi le premier contributeur au budget fédéral, qui y puise environ un tiers de ses ressources fiscales. Cette réussite économique exceptionnelle a nourri un débat sur le rôle de Moscou dans l'ensemble de l'espace russe. La ville ne réussissait-elle sa transition que par sa capacité à capter les ressources du pays, à spolier les non-Moscovites, fonctionnant sur un mode parasitaire[1], ou proposait-elle au contraire un modèle d'adaptation à l'économie

Le stock n’est généralement pas compris dans la valeur du fonds et doit faire l’objet d’une évaluation  distincte lors de la cession. c­  La décoration Concernant   l’aménagement   intérieur,   nous   avons   choisi   notre   mobilier   et   notre   décoration   chez   le  fournisseur suédois Ikea.  Nous avons opté pour un décor chaleureux et convivial, s’assimilant à un cocon :  coussin, canapé confortables, etc.… Pour   la   décoration,   nous   souhaitons   allier   authenticité   et   modernité   au   travers   d’un   mobilier  contemporain

disposition des produitsEvolution des offres :· Payant· Abonnement · Commission· Partenariat · Freemium (Le bon coin, Vinted)· Publicité· Gratuit Canaux de distribution physique Les commerces physiques  ; Decathlon, Le Roy Merlin, Action, Ikea… · Une offre innovante · Accessible (Prix) · Parcourt client omnicanal · Equipe passionnées Les drives ; Click & Collecte Les retraits en magasin (Point relais)Les canaux de distribution virtuel 1) Site web 2) Web mobile 3) Réseaux sociaux

l’entreprise 32 2. L’environnement de l’entreprise Université de Rouen MASTER 1 LEA Analyse externe macro environnement Économique Socioculturel FOURNISSEURS les acteurs du secteur Scientificotechnologique ENTREPRISE Valeurs, ressources, organisation et stratégie marketing Politicojuridique CONCURRENTS PESCRIPTEURS DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS Analyse interne l’entreprise Écologique Démographique 33 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le macro