Ressources Humaines Wal Mart

garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme dune entreprise. Choix dactions et allocation des ressources ncessaires pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution

concurrentiels :  Implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • Bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché) • Disponibilité des ressources et la maîtrise des approvisionnements (ressources naturelles disponibles rapidement et à moindre coût • Incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux : zones franches) • Productivité du

l’Océanie), et à un golfe (le Golfe du Mexique vers l’Amérique centrale et l’Amérique du Sud). Les États-Unis font également partie de l’ALENA, qui et ses frontières Nord (Canada) et Sud (Mexique) constituent d’importants lieux d’échanges commerciaux et humains. Dissertation – Sujet 2 : L’Asie orientale : une aire de puissance en expansion Analyse du sujet Un autre sujet assez classique du programme de terminale de géographie. Il s’agit ici de souligner le caractère essentiel de l’Asie orientale dans

commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

de composants, de produits finis L’entreprise peut mettre en place une planification des ressources de distribution ou D.R.P. Distribution Resource Planning. La D.R.P. est une méthode qui permet de déterminer par le calcul : - pour un réseau de distribution - et pour une période donnée les quantités à approvisionner par référence (par anticipation de la demande) et de définir sur cette base les ressources logistiques et financières nécessaires. - Ce processus implique la définition d’une politique

des groupes de distributions Le combat des enseignes est un combat mondial 3.2 Les ascensions et bouleversements au niveau mondial Ce sont des enseignes jeunes (Carrefour 50 ans). Elles ont su anticiper les bouleversements. * Walt Mart 290 milliards € de CA N°1 * Carrefour 90 milliards € de CA N°2 3.3 Les canaux de distributions C’est la voix d’acheminement de bien et service entre producteur et le consommateur. Chaque canal de distribution est constitué par des

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe est également un très bon exemple d’entreprise qui adapte sa stratégie de vente en fonction de la demande. Par exemple, de nouvelles enseignes Carrefour

composants, de produits finis L’entreprise peut mettre en place une planification des ressources de distribution ou D.R.P. Distribution Resource Planning. La D.R.P. est une méthode qui permet de déterminer par le calcul : - pour un réseau de distribution - et pour une période donnée les quantités à approvisionner par référence (par anticipation de la demande) et de définir sur cette base les ressources logistiques et financières nécessaires. - Ce processus implique la définition d’une politique