Ressources Humaines Wal Mart

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

consommateurs peuvent ne plus acheter les produits de l’entreprise. Ce qui peut causer des pertes considérables à l’entreprise. Il faut du temps pour rétablir la confiance. (Ce n’est pas toujours vrai. Les citoyens critiquent souvent la politique de Wal-Mart mais continuent à acheter ses produits) 4. Quelle peut être la réaction des investisseurs lorsqu’ils sont témoins d’un écart de conduite dans l’entreprise? Investisseurs 1. vendre leurs actions 2. Demander que soit

les premières au monde Ex : les 500 premières entreprises, en terme de chiffre d’affaire, sont pour un tiers américaines. Ex : General Motors (2ème) dans l’automobile, IBM (9ème) dans les communications, Exxon Mobil dans le domaine de l’énergie Wal-Mart Stores dans la grande distribution (1er) Cette production concerne a) les produits de bien, de haute technologie, mais surtout les services (la recherche, le développement, la conception, les activités financières, le conseil, etc.) Ex : 75%

II. L’entreprise Carrefour – Présentation -. 1. Historique du groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Les années 60 : * 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. * 1960 : carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. * 1963 : carrefour invente un nouveau concept de commerce

modifiée. Les firmes les plus performantes pourront profiter d'une forte redistribution des parts de marchés ». Dans ce contexte le groupe Carrefour, 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart, va lui aussi devoir s’adapter à cette évolution du marché. Ainsi dans ce projet, nous allons montrer quelles stratégies devront employer le groupe carrefour afin de se positionner comme un acteur incontournable de la distribution pour les seniors

une opportunité. Le renouvellement de la stratégie de Dell est basé sur le rythme des changements et sur l’évolution et non la révolution. Dell applique une stratégie de Outside-In. C’est à dire qu’il part de la volonté des clients et de leurs ressources pour concevoir ses produits. Tout d’abord, pour réussir une stratégie, il faut tenir compte de 4 facteurs : - Obtenir suffisamment de puissance pour rencontrer les acheteurs et pouvoir faire pression sur les fournisseurs pour avoir exactement

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord

naturels et biologiques » offerts sur le marché de l’alimentation. La conscience environnementale des consommateurs est d’ailleurs un facteur qui pèsera de plus en plus lourdement dans le choix des aliments. À l’heure où les effets de l’activité humaine sur le réchauffement de la planète sont largement commentés dans les médias, la notion d’émission de gaz à effet de serre se vulgarise, et les gestes destinés à les réduire se popularisent. Cette prise de conscience favorise les achats de produits

principale source de différenciation par les coûts. Cette conviction est encore renforcée par l'analyse des sources d'avantage concurrentiel qui expliquent le succès de formes de vente comme les Hard-discounters allemands en France, ou l'enseigne Wal-Mart aux Etats Unis. Si le principal levier d'action de l'effet d'échelle se trouve ainsi neutralisé en tant que source d'avantage concurrentiel durable, il reste aux distributeurs la possibilité d'améliorer leur position en combinant des effets