Ressources humaines

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

enfin, à remercier du fond du cœur les responsables de la PALMCI, qui ont bien voulu m’accueillir et m’encadrer dans le cadre de ce stage : Mr TANO Angora - Directeur Général Mr MAR MAO - Directeur des Ressources Humaines Mr TRAORE Souleymane – Assistant du directeur des ressources humaines Mme POTEY Irène – Mr BEUGRE Moise Et tout le personnel de la PALMCI [pic] DEDICACES…………………………………………………………………………………………………………………………..…………………1 REMERCIEMENTS.…………………………………………………………………………………………………………………

www.cterrier.com 1/8 12/09/2010 GESTION DU PERSONNEL et ressources humaines Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 2. Le Recrutement « Le recrutement se définit comme « la meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L’acte de recruter consiste

Devoir maison gestion des ressources humaines : le recrutement Annexe 1 : Question 1 : Un réseau social est un ensemble d’individu qui communiquent régulièrement entre eux, il peut-être informatique dans ce cas, les individus communiquent régulièrement entre eux virtuellement. Aujourd’hui ils ont une place importante dans le processus de recrutement, en effet il s’agit d’une des sources que les employeurs « fouillent » pour trouver des informations sur les candidats au poste à pourvoir. Ainsi

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Séance 1 Vidéos : - Le métier de DRH Recevoir des candidats, des collaborateurs, très prenant au quotidien, intérêt dans l’humain, pas assistance social mais avoir un intérêt personnel pour les individus, se doit d’être aussi un business partenaire, comprendre la stratégie de l’entreprise, évolution est l’ouverture sur l’international, étudiants voient maintenant marché de l’emploi international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact

processus de rémunération (p.7 cours 4) La structure salarial (p.9 cours 4) Les variables influençant le niveau et la structure de rémunération (p.9 cours 4) Figure 9,12 : Le contenu de la rémunération (p.11 cours 4) 3- Dotation des ressources humaines (p.1 cours 5) Figure 6.1 : Les étape du processus de dotation en RH (p.4 cours 5) Le choix de sources de recrutement (p.6 cours 5) Les avantages et les inconvénients du recrutement à l’interne, figure 6,3 (p.7 cours 5) Le recrutement

origines de la fonction RH : L’émergence entre 1850 et 1944 4 1. Avant 1914 : 4 2. De la guerre à 1936 : 4 3. De 1936 à la guerre : 4 II. 1945-1957 : la reconstruction – L’essor de la fonction 5 III. 1958 – 1967 : La croissance – Les relations humaines avant tout 5 IV. 1968 1980 : les crises – Participation et démocratie dans l’entreprise 6 V. 1980-1996 : La modernisation – Naissance du DRH stratégique 6 I. Depuis 10 ans : la fonction devient réellement incontournable au quotidien 7 II. La

 Le management des Ressources Humaines 1 – Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. Ne

d'autres facteurs qui pourraient faire naître dans le monde occidental une guerre des talents. Le savoir et le capital humain seront dans les années à venir les facteurs de production les plus significatifs. Dans leur livre HR scorecard: Linking People, Strategy & Performance, les auteurs calculent que 85% de la valeur créée provient de ressources intangibles. Lorsqu'une ressource expérimentée part à la retraite ou quitte l'entreprise, elle emporte avec elle une mine de connaissances inestimables