Ressources humaines

développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les

Ressources humaines La mutualisation des services : un enjeu d'intégration intercommunale études de cas Mai 2011 AdCF / INET étude AdCF Remerciements 4 éditorial 5 I - La mutualisation : entre sécurité juridique et modélisation pratique 6 1.1 - La sécurisation et l'évolution du cadre juridique 6 1.1.1 - Contexte et problématique de la mutualisation 6 1.1.2 - Définition de la mutualisation 8 1.2 - L’apparition de plusieurs types de mutualisation 14

Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises * Professeur d’économie et de gestion - Faculté de Droit de Tanger * Responsable de l’équipe de Recherche Formation-Emploi et Développement * Responsable du Master Spécialisé et du DCESS « Economie et Gestion des Ressources Humaines » de notes et des lectures de dossiers éventuelles

professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN

problèmes généraux de l’existence de l’Homme (Pourquoi nous sommes sur terre ? Quel  ? Existe-t-il une vie après la mort ?) que pour s’appesantir désormais sur l’étude scientifique du psychisme, de la personnalité, du comportement et des conduites humaines. La science psychologique a connu ses prémisses au XVIe siècle, son développement s’est fait au XIXe et elle est en plein essor en ce moment. Aujourd’hui on a de plus en plus recours aux praticiens de la psychologie dans les entreprises, les établissements

Ressources humaines Le recrutement : Pourquoi ? * Renforcement quantitatif et surtout qualitatif des équipes * Investissement à long terme : * 12 ans d’ancienneté moyenne * 40000€/an ; 60000€/an * 1 recrutement = un investissement d’au moins 720 000€ Plusieurs étapes jalonnent le processus de recrutement : 1) la décision de recrutement 2) les acteurs du recrutement 3) la définition du profil de poste 4) les sources du recrutement 5) l’annonce

Les ressources Humaines Le style de direction Introduction : qu’est ce qu’un style de direction ? Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. France Boissons est l'entreprise leader de la distribution de boissons aux professionnels. A quoi correspondent les différents styles de direction au sein de l’entreprise ? Le style de direction dépend de nombreux facteurs tels que : -

Les ressources humaines dans une entreprise permettent de constituer l’équipe qui correspond au mieux à ses besoins. Elle permet également une symbiose parfaite entre les différents secteurs dans l’entreprise. Elle travaille principalement avec la direction pour trouver les solutions. The human resources in a company allow to constitut the team which corresponds at best to its needs. She also allows a symbiosis completed between the various sectors in the company. it works mainly with the management

objectifs / des missions Il s’agit de vérifier que les objectifs ou missions fixés permettent de répondre précisément au besoin de l’organisation. 3) Recherche des contraintes en moyens matériels et techniques : coût, légalité... en moyens humains de délai : pour le projet global et certaines des tâches, de qualité : des normes à respecter (de sécurité, de crédibilité...) 4) Planification et répartition des tâches Chaque mission suscite la mise en œuvre d’activités cohérentes et complémentaires

mettre en œuvre les actions et contrôler leur application afin de mettre en adéquation les compétences requises et prouvées des collaborateurs avec les compétences requises par l'entreprise aujourd'hui et demain ; optimiser l'adéquation des ressources aux besoins de l'entreprise, au présent, à court, moyen et long termes, en quantité et en qualité. C'est aussi, dans ce cadre, stimuler les Hommes/Femmes par une gestion des carrières individualisée ; définir, proposer et mettre en place avec