Ressources humaines

Management et Ressources humaines II. Communication, information, animation 2.1 Différents types d’informations et leur mode de transmission L’information écrite dans le cadre managérial peut prendre une grande diversité de formes : note d’information, boîte à idées, journal d’entreprise, bulletin spécialisé, lettre d’information, affichage, comptes rendus… Le système d’information doit répondre aux types de besoins et à différents enjeux. Dans le cadre d’une unité opérationnelle, il existe

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Séquence 1 La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines qui interviennent à toutes les étapes de la « vie professionnelle ». Le recrutement La gestion des carrières : orientation, domaine de compétences, formation, évolution… La gestion des rémunérations Evaluation des performances La gestion de conflit Les relations sociales et syndicales La motivation du personnel La communication interne et l’information L’amélioration des conditions de

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN --------INTRODUCTION I. L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l’évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité

EL KHEYAM UN TRAVAIL REALISE PAR : Kaoutar ELIAMANI Zayed ELMRABET Firdawss MARROUNI Rim BEN ACHOUR Oumaima ELMESKINI Ikhlass CHAKROUF LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction « Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources ». Jean-Marie Peretti Les évolutions de l’environnement de l’entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle, la place et le statut des salariés. On est

PAODES UNIVERSITE PAODES UNIVERSITE COURS : RESSOURCES HUMAINES LIBELE DU DEVOIR Comment la politique et les stratégies qu’adoptent une Organisation en matière de ressources humaines peuvent-elles influencer sur sa capacité de devenir plus compétitive et plus productive dans le contexte de la mondialisation. Valencia ESTIVERNE Valencia ESTIVERNE PREPARE PAR Prof : MOISE ORESTIL Février 2013 TABLE DES MATIERES 1- Introduction 2- Recherche Compétitivité * Recherche

Gestion des Ressources Humaines  - INTRODUCTION - C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH :

La fonction Ressources Humaines varie d’une entreprise à l’autre. Elle est liée à la taille de l’organisation. Les mutations vers la modernité de la fonction exige que l’entreprise s’oriente vers le développement à travers du plan stratégique. La fonction Ressources Humaines tourne autour de plusieurs domaines parmi lesquelles le recrutement, la formation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Quel est le rôle ou les missions des ressources humaines dans les domaines précités 

d’entreprise apprenante (« learning organization »).Cette même période voit surgir les notions, dont les applications réciproques ne sont pas toujours très claires, de veille technologique ou d’intelligence économique. Il s’agit de mobiliser les ressources de l’entreprise (en externe et en interne) pour accroître les possibilités de réaction de celle-ci. Dans la perspective d’une action d’intelligence économique, la mobilisation des connaissances des experts se révèle fondamentale. Duizabo

Fonction ressources humaines : La gestion des ressources humaines a remplacé, au début des années 80 la fonction du personnel. Elle a pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Le terme de ressources humaines est aujourd’hui source de polémiques. En effet, les entreprises préfèrent parler de capital humain qui met l’accent sur le développement du potentiel humain de l’organisation. Elle comporte trois axes : Administrer : mettre en œuvre

démission A xxxxxxxx, le 30 mars N Madame la Directrice des Ressources Humaines, Je vous informe ce jour de mon intention de démissionner du poste de Directeur technique que j'occupe au sein de votre entreprise. Conformément aux dispositions figurant dans mon contrat de travail, mon préavis de trois mois sera effectué du 30 mars N au 30 juin N. Je vous prie d'agréer, Madame la Directrice des Ressources Humaines, l'expression de ma considération distinguée. Très bien Monsieur XXXXXXXXXXXXXXXXX