Ressources Internes Carrefour

Méditerranéen se caractérise par la diversité des religions. Il est, en effet, le berceau des trois religions monothéistes actuelles : le judaïsme, le christianisme et l’islam. Ces religions nées au Proche-Orient sont très tôt traversées par des courants internes influents qui vont briser leurs unités initiales. Cet espace se distingue aussi par sa richesse ethnolinguistique et est peuplé de très nombreuses minorités ethniques. 2.1.3- Le politique : nationalisme, régionalisme et islamisme L’idée de nation

consommateurs n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc, Système U, Intermarché Directoire Atouts: ● + forts sur marché mondial Atouts : ● Bonne connaissance de la réalité locale (terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique

marché et les clients nécessaires à la prise de décision mercatique. Sources internes : Statistiques des ventes Rapports des représentants Services consommateurs Etc … Sources externes : Etude de marché Veille concurrentielle (surveiller constamment l’évolution du marché) Presse professionnelle Salons professionnels ​               2 Composantes d’un SIM - des données d’informations (sources internes externes) - une organisation (recherche et traitement de l’information) - une

européenne, c’est seulement en 2005 que des discutions furent ouvertes. Problèmes ? Il faut résoudre la question des minorités ethniques, des in égalités, la stabilité du pays dans une région instable. 1Er point fort l’eau distribution 2nd carrefour produit peu mais est traversée par des réseaux de transports (Asie, Iran), Pétrole, gaz naturel La Turquie entretient des relations tendues avec l’Arménie _ Turquie 1.5 fois la France environ 780 000 km² _ Adjonction Europe/Asie 97% en Asie

de Montfort sur Risle (Annexe 1 ) Concurrents Directs : Intermarché Brionne Carrefour Market Brionne Carrefour Market Bourg Achard Intermarché Bourg Achard Intermarché Pont Audemer Carrefour Market Pont Audemer Concurrents Indirects : Boulangerie de Montfort sur Risle

Croissance par collaboration : crise de ? Crise de croissance : * A chaque transition correspond une crise * Dialectique autonomie/contrôle II) Les modes de croissance. Les logiques de croissance. Une logique d’allocation des ressources : * Répartir les risque (cf maillot et parapluie) * Valoriser les capitaux investis : plus de parts de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que

Remerciements……………………………………………………………………………3 Introduction………………………………………………………………………………7 Partie préliminaire………………………………………8 Brève définition de la croissance externe……………………………………………….9 Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne ?.....................9 1ère partie : Formes juridiques et montages financiers des opérations de fusions acquisitions…………………………………11 I- Acquisitions par achat d’actions……………………………………………………13 1- Mécanismes de l’acquisition par achat d’actions…………………………………13

ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de

l’entreprise sont déterminés à partir du Compte de résultat. 1 INTRODUCTION À LA FINANCE : Le Bilan LE BILAN COMPTABLE  Le Bilan est composé de 2 rubriques : o Au passif : l’ensemble des ressources utilisées par l’entreprise o A l’actif : l’utilisation qui est faite de ses ressources, à savoir : les inv, les stocks… ACTIF = PASSIF Ces 2 rubriques sont nécessairement équilibrées. Les éléments du patrimoine sont classés par ordre de liquidité (en haut, l’engagement est durable,

Elancourt, Plaisir, Magny-les-Hameaux, Chevreuse Les concurrents de La Grande Récré Saint-Quentin en Yvelines : Concurrents directs | Concurrents indirects | Toys « R » us, Picwic, Fnac éveil & jeux | Game, Virgin megastore, Carrefour, Micromania, Auchan, E.Leclerc | Le contexte organisationnel Le style de management utilisé à La Grande Récré est le style consultatif. Les décisions sont prises par le responsable et par le responsable adjoint, mais ils prennent en compte