Ressources Stratégiques Nespresso

( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des ressources, énergies, climat ou faits climatiques ponctuels Environnement technologique : se tenir au courant Environnement démographique : ex. couches culottes MARCHE Ex. Depuis les années 70 le travail des femmes a augmenté les marchés : naissance

a sorti récemment des glaces au thé). Plus récemment, Eric Favre, inventeur de Nespresso a signé un contrat avec Migros, conglomérat suisse dans le secteur de la grande distribution. Il organise la commercialisation sous la marque Delizio, d'une machine plurifonctionnelle permettant de préparer café et thé. Un autre projet est en cours: le lancement de Tpresso, système de boissons en capsule sur le modèle de Nespresso mais spécialement adapté au monde du thé. * Macroenvironnement  * Technologique

. 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .................................................................................. 6   Les  Cibles........................................................................................................................

d’entreprise dur la fidélité des clients (cas mobilis) Sommaire : CHAPITRE 1/ LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Section01 : c’est quoi une stratégie d’entreprise Section02 : l’historique de la stratégie d’entreprise Section03 : le plan stratégique d’entreprise CHAPITRE 3/ L’IMPORTANCE DE LA FIDELISATION Section01 : les fondements de la fidélisation -définition de la fidélisation -les différentes formes de fidélisation -les avantages de la fidélité -qui et

en 2009 sont domiciliés chez leurs parents, +4% par rapport à 2004. Ils prolongent le temps passé aux études. Ils vénèrent les stars de leur enfance. Ils adorent les années 80. L’«adulescence», selon Robert Ebguy, sociologue. C’est un repli stratégique, un besoin de réassurance. Les seniors Les masters : les 50-60 ans. Au niveau marketing, ce sont les plus intéressants, ils ont le plus de pouvoir d’achat. Ce sont les parents de la génération « gap ». Ils sont les veinards, ils ont du temps

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

-Former ses équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiés et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le manager ne prend pas de décisions risquées. Il est principalement guidé par le contrôle des ressources qu’il gère dans le cadre d’une structure formelle ou les responsabilités de chacun sont clairement définies. Le manager

Modification des coûts Actions de la concurrence Détermination d’un tarif de vente Modification des tarifs Décisions de l’entreprise modifiant une composante de la politique commerciale Définition d’un tarif de vente Modification stratégique du tarif Isabelle Piton Concurrence Choix d’un marché cible Demande Choix d’un positionnement Objectifs de l’entreprise en matière de prix Contraintes légales Choix des éléments du marketing-mix Choix d’une stratégie de prix

l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou de la marque Image ………………………………………………………………………………………………………...…….6 La notoriété…………………………………………………………………………………………………………6 C- Les ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit considéré Les ressources D-L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel L'organisation ……………………………………………………………………………………………………..…….6 La stratégie suivie……………………………………………………………………………………………………..…7 Positionnement

d’un segment de clientèle ou du volume. Sinon, on dit que les prix sont dynamiques, et sont établis après négociation, selon le yield management (stocks au moment de l’achat), selon l’offre et la demande ou selon des enchères. Les ressources clés (RES) Ce sont les ressources de l’entreprise qui lui permettent de mener à bien leur proposition de valeur.   4        Elles peuvent être : - physiques (infrastructures…) intellectuelles (brevet, marques…) humaines (qualifications…) financières