Ressources Stratégiques Nespresso

I. Analyse stratégique 5 A. Analyse de l’environnement 5 B. Analyse de l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les flux 12 4. La technologie 13 B. Caractériser la problématique spécifique de production 14 1. En termes de coût 14 2. En termes de qualité 14 3. En terme de délai 15 C. Analyse de la flexibilité 15 1. Ressources techniques 15

de sa réussite 3. Un nouveau moteur au cœur de l’actualité II. Bilan global et bilan stratégique Décembre 2009 Page 2 24/05/2011 Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique A l’origine de cette entreprise, nous retrouvons deux hommes, William Procter, fabricant de bougies et James Gamble, fabricant de savon. Ces deux hommes décidèrent de réunir leurs ressources pour former leur propre entreprise… l’entreprise Procter & Gamble (P&G) fut donc fondée

fut une expérience riche en enseignements. Carole est toujours souriante, dynamique, sympathique. Elle est un leader sur le marché des médias sociaux et du secteur d’activité de SpotPink (les acteurs de l'écosystème de gestion de la paie et des ressources humaines). Elle connaît parfaitement le marché et ses acteurs. Ce fut un plaisir de travailler avec elle et pour elle. Je souhaite également faire part de mes remerciements aux directeurs du Master de Psychologie de la Communication et Marketing

connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité ........................................................................... 13 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 Gestion

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

.................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement ............................

Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365,

peuvent être améliorées en augmentant l’efficacité des actions commerciales sur les MDD, et en clarifiant le positionnement des MDD sur leur marché. Même si le poids des marques premiers prix diminue sensiblement, ces dernières jouent un rôle stratégique pour les enseignes. Leur apparition coïncide avec le développement du hard discount au début des années 1990. Elles se sont développées en GMS pour répondre directement à la concurrence des produits du hard discount. Le rôle joué par chaque

café : Nespresso . Analyse de la publicité Mais d’autres marques s’y sont mis comme Carte d’or ou Senseo. Le but des ces publicités est de rendre le café produit de base un produit de luxe. 2. Création des dosettes de café Le café en dosette est une des solutions utilisées pour commercialiser le café. Cette solution consiste à vendre le café dans un emballage qui s'adapte à la machine à café. Ces produits sont relativement récents : l'apparition en France du système Nespresso, précurseur