Ressources Stratégiques Nespresso

Conseil d’administration de Nestlé S.A. – Comité présidentiel et de gouvernance d’entreprise – Comité de rémunération – Comité de nomination – Comité de contrôle Le Conseil d’administration consacre une journée complète par an à l’examen du plan stratégique à long terme de la Société. Il effectue en outre chaque année une visite de trois à cinq jours dans l’une des sociétés opérationnelles du groupe Nestlé, en 2009 en Pologne. Le taux de présence moyen aux réunions du Conseil était supérieur à 98%

PEST, décrire l’environnement externe de l’entreprise et délivrer des préconisations, dans le dessein d’exploiter des opportunités et de la préserver des menaces. Notre travail constituera un support d’informations, de réflexion et d’orientation stratégique pour l’entreprise.   I- Le Macro-environnement a- Facteurs Politiques Bon nombre de lois et de normes existent dans le domaine Alimentaire et de la restauration rapide. Elles peuvent être internationales, nationales ou bien communautaires

| | |- Formation pour des produits précis (ex : cafetière |- Informations sur les caractéristiques des |- Les informations sont conservées dans un classeur, | |Nespresso) car Ce sont des produits difficile à |produits, du magasin en lui-même (son historique).|après avoir été imprimées et transmissent à l’équipe de| |vendre du fait qu’ils coûtent cher donc il faut |

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

MARKETING STRATEGIQUE : Marketing stratégique Comment une E/se peut décider d’une stratégie MKG.  Distinction : Stratégie et stratégie MKG 1- En E/se 2- Concerne uniquement le développement stratégique de l’E/se 3 formes du MKG (chronologiquement) 1- De masse : première forme de mkg. Peu de pdts ( like voitures : ford T) standardisation extrême du pdt 2- Segmenté : les E/ses fabriquent des pdts en fonction des différents segments (like voitures : General motors avec la cadillac,

AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer

tendance du cocooning par une ambiance conviviale et chaleureuse, ce qui sera traduit par une décoration et un mobilier cosy. Notre café sera situé dans un grand centre commercial dynamique. C’est en effet une place considérablement stratégique que ce soit au niveau culturel ou pratique (avec la présence d’arrêts de bus et de parking de stationnement). 2 Profil du porteur de projet Les porteurs de projet de notre concept sont deux hommes trentenaires, mariés, pères de familles

il va chercher des infos) et réaliser une vente. Le marketing permet de comprendre le comportement du consommateur. Il permet de percevoir l’attitude du consommateur par rapport au produit. Comprendre le comportement du consommateur est stratégique. L’enjeu pour l’entreprise est que l’individu achète SON produit parmi toute la gamme de produits. Dans les explications techniques d’un produit, l’entreprise doit donc faire en sorte que le consommateur comprenne tout. La dimension SHOPPER La

avec près de 30% de la production industrielle totale (juste après celle de la chimie avec 40%). Il est à noter que 16 à 17% de la production de cette branche est exportée annuellement. Le secteur de l’industrie agro-alimentaire occupe une place stratégique dans l’économie nationale et compte plus de 1981 entreprises représentant 25% du total des établissements industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement énormes vu les potentialités

développer et capter les nouvelles opportunités. C’est donc dans cet esprit que Nestlé a cherché à élargir son activité. Pour croître l’entreprise tente de capter de nouveaux marchés, celui de des alicaments notamment. Les trois domaines d’activités stratégiques de Nestlé sont l’eau, les produits laitiers et les alicaments. Cet élargissement de l’activité est réellement compatible avec les valeurs de Nestlé, qui depuis toujours cherche à allier alimentation, plaisir et satisfaction efficace des besoins