Restauration Compte De Resultats Previsionnel Sur 3 Ans

Chapitre 5 La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent

BTS M.U.C. Informatique TD 3 [pic][pic][pic][pic][pic] PROPOSER UN SYSTEME DE FIDÉLISATION CHEZ BOURBON ECO CASH & CARRY MISE EN SITUATION BOURBON ECO est un entrepôt Cash & Carry situé à ST PIERRE. L’enseigne était « Bourbon Pro » jusqu’en mai 2006. L’unité commerciale vient d’être rachetée par le groupe METRO : [pic] [pic] LE GROUPE METRO : Le concept du "Cash & Carry" : Une activité de grossiste professionnel en "Libre Service" Le premier point de vente ouvre en 1964 en Allemagne

une fonction stratégique, le DRH fait parti du comité directeur, et elle a un budget à part entière (gérer des risques de licenciement, recruter..). La GRH peut être défini comme un processus en 3 phases : L’analyse : bien gérer les ressources, repérer, observer, diagnostiquer, et prendre en compte la réalité du travail dans l’organisation. Il faut observer ce que les gens font, les comportements, les façons de travailler, les interactions. L’objectif est de comprendre la complexité du comportement

d'entretien effectivement supportées par le propriétaire ; a bis) les primes d'assurance ; a ter) Le montant des dépenses supportées pour le compte du locataire par le propriétaire dont celui-ci n'a pu obtenir le remboursement, au 31 décembre de l'année du départ du locataire ; a quater) Les provisions pour dépenses, comprises ou non dans le budget prévisionnel de la copropriété, prévues aux articles 14-1 et 14-2 de la loi n° 65-557 du 10 juillet 1965 fixant le statut de la copropriété des immeubles

principaux paramètres considérés comme déterminants dans l’évaluation de la rentabilité du projet. Plan Introduction : Chap.1 : Paramètres déterminants dans la Décision d’Investissement  I. La dépense d’investissement : II. Exploitation prévisionnelle et taux d’actualisation : III. La durée de vie de l’investissement et sa valeur résiduelle : Chap.2 : Choix d’Investissement dans un Avenir Incertain  I. L’approche probabiliste : 1. Les Critères de choix basés sur l’analyse des déterminants

                                                                                                                                    ...............................................................................................................................  10     3.) L’activité des cafés                                                                                                                                        ...........................................................................................

2. Mon environnement - Quelles sont les contraintes liées à ma famille (conjoint, enfants) ? - Mon entourage familial ou amical peut-il m’apporter de l’aide : → en compétence (lesquelles), → en soutien moral, 3. L’apport financier  - De quelle somme je dispose aujourd’hui pour mon projet ? Avez-vous des économies ? Envisagez-vous d’épargner ? En combien de temps ? - Quelles sont les personnes dans mon entourage qui pourraient : → me prêter de

Evolution de l’entreprise du franchiseur Notre expérience s’est faite pendant plus de 5ans dans différentes franchises telles que KFC, Mc Donald, et Quick. En effet, ayant toutes les quatre travaillées dans des franchises spécialisées dans la restauration rapide, nous avons pu caractériser les besoins et les attentes des consommateurs afin d’y répondre le plus précisément possible. A force de plusieurs années, nous avons su parfaitement maîtriser la gestion des stockes, la relation client, et le

Plannification Finançière Prévisionnel 3. Présentation du concept 4. Situation du concept dans son contexte 1. Le monde bouge, le marketing s’adapte 2. Du chic et du bon pour peu cher 3. L’importance de la simplicité 4. L’importance de l’ambiance 5. Le Bourg 5: Le nom du restaurant 6. Objectifs 1. Objectif principal 2. Objectifs complémentaires 3. Objectifs à long terme

Entreprise 3 Etape 2: Résumé 3 Etape 3: Idée commerciale 3 Produit / Service 3 Clients 3 Utilité du produit pour le client 3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1