Restructuration Tunisair

avec la recherche et le développement pour préparer une concurrence renforcée, notamment de ses rivaux japonais». Pour sa part, Renault, dont les ventes mondiales ont reculé de 3,2 % au premier semestre 2006, est au début d'un ambitieux plan de restructuration, à savoir le «Renault Contrat 2009». Présenté par son P-DG, Carlos Ghosn, ce plan vise, entre autres, à atteindre une marge bénéficiaire de 6 % en 2009, ainsi que le lancement d'une flopée de nouveaux modèles (26 entre 2007 et 2009). Mais surtout

besoin des clients. En effet, les stocks étaient trop importants et les machines obsolètes. De plus, l’époque était à la délocalisation afin de diminuer les coûts de main-d’œuvre. 2. a.La restructuration opérée dans l’entreprise TOLEFIN entre 2000 et 2002 relève du reengineering car cette restructuration a été complète. En effet, il a été pris la décision de mettre des équipes autonomes capables de répondre seules aux problèmes de production et de réorganiser complètement l’espace de travail pour

dialogue social et restructurations ont été mis en relation. Qu’en pensez-vous ? La notion de restructuration renvoie à diverses situations : fusion, concentration d’entreprises délocalisation, etc., qui se traduisent généralement par des mises en cause des conditions de travail et des suppressions d’emplois1. Dans bien des cas, les restructurations sont assimilées à une crise mais elles deviennent progressivement un processus diffus et permanent. Il y a trois formes de restructuration dominantes : le

constamment le niveau de la qualité des produits et lancer des produits à forte valeur ajoutée Amélioration de distribution Faiblesses Baisse constante des actions depuis mars 2008 Revenu semestriel du 1er semestre 2008 en baisse de 18,5% Plan de restructuration en 2006 aux USA BILAN INTERNE BIC PHONE Forces Simplicité d'utilisation Faiblesses Peu de fonctionnalités: pas de wap, de lecteur musical, de mms, de vidéo, d'appareil photo, un seul jeu Graphisme vieillot, démodé, design épuré Mauvaise

crise : chute des recettes publicitaires, désaffection des lecteurs, forte baisse des ventes, etc. Cette crise a débutée en 2009 et se traduit par de nombreux plans de restructurations dans les journaux. La presse quotidienne nationale est la plus touchée, les acteurs historique y sont également confrontés. Ex : Plan de restructuration de Le Monde en 2007. Il existait en 1948 28 quotidiens nationaux vendus à plus de 6 millions dʼexemplaires. Il en reste aujourdʼhui 11 vendus à 2 millions dʼexemplaires

General Motors frôle la faillite. L’entreprise est en crise suite à la montée en puissance des japonais, a sa forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), et aux problèmes qui se pose pour la retraite au Etats-Unis. En 2005, un plan de restructuration à étés mis en place , cela à alors permis a général Motors de faire des bénéfices grâce aux ventes record du Brésil, de la Russie mais surtout de la chines, durant les deux premiers trimestres. Début 2007, Général Motors a réussi à remontée un

leurs difficultés en leur permettant de bénéficier d’une procédure de sauvegarde accélérée préservant leur activité opérationnelle Dans le cadre d’une procédure amiable, il est indispensable de réunir l’unanimité des créanciers sur le plan de restructuration de l’entreprise. Lorsque la solution proposée recueille l’accord d’une très large majorité de créanciers, mais pas l’unanimité, la seule solution pour le dirigeant est de demander l’ouverture d’une procédure de sauvegarde. Toutefois, celle-ci

Michelin Cas Michelin 1. Faits sur le marché - consolidation progressive du marché du pneumatique Rupture interne : 7500 licenciements et restructuration de la production Rupture externe : alliance de Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel |

reengineering. Le reengineering consiste à améliorer radicalement les performances de l’entreprise en refondant ses processus créateurs de valeur et en éliminant les processus qui ne créent pas de valeur’. Le reengineering est une démarche globale de restructuration qui peut s’accompagner de l’externalisation des processus les moins créateurs de valeur. Toutefois, il serait faux d’assimiler l’externalisation au reengineering car des opérations d’externalisation peuvent avoir lieu sans qu’une entreprise soit

chiffres décevants de 2005, GM a amorcé une série de désengagements vis à vis de ses partenaires en réduisant sa participation au sein de différents groupes afin de recentrer son activité sur le marché. La compagnie a aussi mis en place un plan de restructuration en réduisant ses capacité des production et en fermant des usines en Amérique du Nord. Suite à ces mesures, on a observé une certaine amélioration des résultats du groupe fin 2006. La même année, un projet d’alliance avec le groupe Renault-Nissan