Restructuration Tunisair

du changement ont été communiqués au personnel. • Les efforts ont été centrés sur les employés : sélection, formation, rémunérations et conditions de travail. • Formation et évaluation des opérateurs avant d’opérer le nouvel équipement. • Restructuration des horaires de travail. • Des équipes d’amélioration continue ont été implantées pour la résolution des problèmes techniques et opérationnels. • L’agent de projet et la direction croient à la réussite de mobilisation du personnel grâce au sentiment

crise à cause de la montée en puissance des japonais, de sa trop forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant), ainsi qu’à cause de la question des retraites qui se pose aux Etats-Unis.Malgré une remontée de pente en 2007,   grâce à un plan de restructuration (qui a   engendré un retour aux bénéfices en Amérique au cours des 2 premiers trimestres ainsi que des ventes records au brésil, en   Russie et en Chine), ainsi qu’un accord historique avec un syndicat (concernant la couverture médicale de ses

compétences: mise en œuvre d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à l'Office National de l'Eau Potable  SENHAJI Hicham  2006 Communication interne et changement : cas de SIPROF  SOUABNI Taoufik  2006 Plan de restructuration dans le cadre de mise à niveau : cas SIPROF  NEJJAM Mohamed  2006 Le Climat organisationnel : Les indicateurs d’insatisfaction professionnelle au sein de la société OTT  MANKOUR Rachida  2006 La Démarche qualité, accélérateur

plusieurs défaillances (branches structurellement déficitaires (automobile et maladie), insuffisances de provisions notables, une sous capitalisation, des ratios non conformes à la réglementation)...Depuis 2004, la compagnie a entamé un plan de restructuration sur 5 ans visant à pallier à ses défaillances, et privilégiant la qualité de la croissance. Ce programme couronné de succès, a néanmoins effréné l’élan de croissance auquel était habituée la STAR. Dans l’avenir, nous tablons sur une croissance

et douloureuse sociale. Récession, la baisse des profits et de la lutte pour rester compétitive au niveau mondial obligent les entreprises japonaises à repenser la tradition de l'emploi à vie. De plus en plus gros sont à mordre la balle et la restructuration de coupe masse salariale, ce qui rend les investisseurs Wernest heureux, mais grimper le chômage. Le dernier chiffre de chômage de 4,9 pour cent est un record d'après-guerre. Pour le salarié japonais, d'être chassé de l'utérus campany est traumatisant

Plus que le maintien de l’activité, cette procédure, en tant qu’instrument de gestion de la dette financière, entend préserver la valeur de marché de l’entreprise. Elle fait de la conciliation le préalable obligatoire à l’adoption d’un plan de restructuration. Il ressort ainsi des dernières interventions législatives que le traitement amiable des difficultés, fondé sur la négociation, est la technique - parfois l’alternative - privilégiée pour résoudre les difficultés. La conciliation, dans son

acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor. Le début des années 2000 est marqué par de grandes difficultés qui amorcent pour le groupe un processus de restructuration. Dans un marché qui commence à souffrir de la « banalisation » des produits notamment en GMS, des efforts importants sont entrepris pour reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de

Française est entrée dans le capital de la Clinique à hauteur de 35%, faisant ainsi barrage au Groupe financier qui avait espéré, un temps, reprendre dans son giron les trois dernières cliniques privées indépendantes du département. Suite à cette restructuration et à ces mutations profondes, de nombreuses questions se posent aujourd’hui alors à nous : Quelle stratégie adopter au sein de ce nouveau paysage sanitaire régional ? Comment gérer le changement et construire l’avenir ? Comment motiver et fidéliser

sociale (CGPS) organisant les départs en préretraite. Cette décision lui permettait de reprendre une politique d’embauches 1. La pyramide des âges apparaît régulièrement dans le discours des dirigeants comme un outil central de la stratégie de restructuration des ressources humaines que mettent en œuvre de plus en plus d’entreprises. Elle est devenue un des instruments de référence dans la construction d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) 2. Pourquoi cet intérêt crois(1)

Les pilotes protestent contre «l'absence de dialogue social sur les orientations stratégiques» du groupe Air France-klm. Les pilotes d'Air France qui avaient accompagné la sévère restructuration de leur compagnie ces dernières années ont décidé de montrer les dents. Lundi, à la suite d'un préavis lancé par trois syndicats de pilotes (SNPL, Spaf, Alter), ces derniers entameront un mouvement de grève qui entraînera l'annulation d'un vol sur deux, a annoncé ce samedi matin le PDG du groupe, Frédéric