Restructurations Et Nouveaux Périmètres Organisationnels Le Rôle De La Fonction Rh

............11 Champ d'application .............................................................................................................13 Place du contrôle de gestion dans le système de contrôle interne .................................15 Rôle et responsabilités en matière de contrôle interne.....................................................17 CHAPITRE 2 : LES COMPOSANTES DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE ................19 Environnement de contrôle...................................

Sommaire Préface ............................................................................................................................................................................ 9 Introduction Apprécier la performance des fonctions support ...................................................... 11 Chapitre 1 Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) .................................................................... 15 La nécessité d’évaluer pour piloter ........

foncé Mis en forme : Justifié, Retrait : Première ligne : 0 pt Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva accompagné dans mon devenir RH…. Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Supprimé : ¶ Mis en forme : Justifié 3 / 73 Demarche d’elaboration du REC - Cas de la TGR – MRH 2007 Mme Doina Ionescu Mis en forme : Police :10 pt, Couleur de police : Automatique Mis en forme

L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés de la Balanced Scorecard. Ce travail

& METHODOLOGIE 1 PARTIE 1 5 Vue d’ensemble du marché et tendances générales • Tendances générales du recrutement pour l’année 2012-2013 6 • Pratiques en matière de rémunération variable 8 • Le travail temporaire en France 10 • Les nouveaux outils de communication : les réseaux sociaux et le recrutement 12 • Génération Y : choc des cultures en entreprise 16 PARTIE 2 19 Analyse des secteurs d’activité et grilles de rémunération • Administration des ventes 20 • Architecture

l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements individuels. * Les sciences économiques : théories économiques. * La gestion : ensemble des fonctions (personnel, marketing, logistique, recherche et développement..) pour réaliser les objectifs de l’entreprise. III- VOCABULAIRE * Entreprise : - mot utilisé par les économistes - fabriquer des biens et servies pour d’autres *

productivité d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Prise en compte d’un système carte polymorphe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Développement du co-branding et introduction de nouveaux acteurs . . . . . . . . . . . . 28 Opportunités pour les petites et moyennes entreprises (PME) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Instauration d’un nouveau cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Application

changements organisationnels ? Entre la cession de Cegetel en 2005, du rachat de Neuf-Cegetel en 2009 et le plan de départ volontaires en 2012 se sont plus de 5000 postes en interne supprimés en 11 ans. Les années du changement observées durant 2012_2014. : C’est dans la continuité du plan de réduction des coûts et ayant pour objectif de redynamiser l’entreprise face à Free qui ne cesse de proposer des nouvelles offres toujours de moins en moins chères. SFR connaissant une restructuration et une réorganisation

René Douarin, pour avoir bien voulu m’accueillir dans un établissement où il venait de prendre ses fonctions. Je le remercie pour son précieux accompagnement tout au long de mon stage, pour son ouverture d’esprit, sa disponibilité et la confiance qu’il a pu me témoigner durant ces huit mois. Les nombreux échanges que nous avons eus me seront précieux dans le cadre de l’exercice de mes futures fonctions. Je tiens également à remercier l’ensemble des professionnels de la clinique Jean Sarrailh

des rencontres ressources humaines de 2006 ayant pour thème central « Les enjeux RH dans la période de la Cog 2005/2008 », était proposé un atelier autour de « La motivation et l’adaptabilité des salariés face au changement ». Au cours des échanges, les Responsables ressources humaines avaient pu témoigner de leur préoccupation grandissante sur cette question au moment où s’annonçaient pour la branche de nouveaux enjeux concernant aussi bien ses missions que son organisation. Un groupe de travail