Resume Tous Drh

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période d’inquiétude, un espoir s’est manifesté : « Apprendre à mieux compter aidera peut-être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » (Le Louarn et Wills, 2001). De leur côté, les chercheurs en GRH, ne peuvent rester indifférents au principe selon lequel il n’y a de science que du mesurable : toute validation théorique d’un phénomène

Actionnaires: communication financière Société civile : communication institutionnelle Défenseurs de l’environnement : Com environnementale Collaborateurs: com interne Client: com marketing Direction générale assitée des : direction de la communication, DRH, direction marketing, direction financière Différentes formes d’expression La communication interne peut être … Directe Ecrite Audiovisuelle Numérique Les entretiens en face à face, les réunions

aux règles et procédures internes en vigueur. 08/03/15 14 www.tifawt.com ORGANIGRAMME D’UNE DRH D.R.H Assistante Contrôle de Gestion RH Affaires Juridiques Administration du personnel Développement des Ressources Humaines Activités Paie Prévoyance Sociales Recrutement Com Interne Formation & Gest. Compét SAP & Rému. Gest. Carrière Sociale 08/03/15 15 www.tifawt.com MISSION DE LA DRH *Définir et mettre en œuvre la stratégie de gestion des ressources humaines pour l ’entreprise et

impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude

... 112 L’excellence des processus internes ..................................... 113 La capacité de développement de l’organisation ................. 114 Les indicateurs RH suivis par les directions opérationnelles .. 117 Le tableau de bord de la DRH .............................................. 126 Les indicateurs RH ......................................................... 132 Le tableau de bord « Projet RH » .......................................... 134 Le tableau de bord des processus fonctionnels

restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde remise en cause de la GRH. Après une période d’inquiétude, un espoir s’est manifesté : « Apprendre à mieux compter aidera peut-être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » (Le Louarn et Wills, 2001). De leur côté, les chercheurs en GRH, ne peuvent rester indifférents au principe selon lequel il n’y a de science que du mesurable : toute validation théorique d’un phénomène

mon aide pour rédiger à nouveau le document en améliorant sa mise en forme. Après mure réflexion j'ai décidé de faire ma demande un peu plus tard dans la semaine par peur d'une réaction négative de la part de mon supérieur hiérarchique. Voilà en résumé tout ce qui a pu se passer le premier jour. A la fin de la journée, je n'étais toujours pas découragée et je pensais déjà aux tâches que je pouvais accomplir et à ce que je pouvais apporter a l'entreprise. Le lendemain, malgré plusieurs vaines

  Sabre au clair, harnaché dans son armure, il conclut son attaque au front du cri rituel, le «kime». Sur le parquet, le maître fait face, esquive. Suivant. Au deuxième jour de l'atelier de kendo, Philippe Delorme, ceinture noire 4e dan, a déjà tous ses repères. Il a décrypté la vitesse de déplacement de chacun des stagiaires - un paramètre pour juger de la confiance en soi - repéré ceux qui ne savent pas respirer. «Maîtriser son souffle, avoir la posture juste, dominer son stress sont autant

L’audit social est tout sauf de l’empirisme et encore moins une activité que l’on pratique « tous les jours » devant la machine à café ou à la sortie d’une réunion. Etre auditeur social est un métier. Ne s’improvise pas auditeur/trice qui veut. La preuve en est qu’il existe une hiérarchisation dans les auditeurs, du junior à l’associé en passant par le directeur. Par ailleurs, on attend de l’auditeur social qu’il dispose d’une méthodologie, d’un ensemble d’outils performants, qu’il effectue un