Resume Tous Drh

organisation n´a pas d ´avenir si elle ne mobilise pas cette force . DÉFINITION DE LA GRH Actuellement, il existe de multiples définitions du mot et du champ d´exécution de la GRH. La définition simple de la gestion des ressources humaines (GRH) peut se résumer : « à faire en sorte que l´entreprise ou l ´organisation dispose en temps voulu des personnels dont elle a besoin, >> autrement dit, << c´est avoir les ressources qu´il faut, où il faut et quand il faut >> La gestion des ressources humaines

entreprises Mélanie Bouéroux Psychologue du travail Baptiste Pellé Ergonome Gérard Rimbert Sociologue Sous la direction de Jean-Claude Delgènes Directeur général du Cabinet Janvier 2010 Sommaire Résumé 4 La mobilité, l’affaire de tous… 5 … qui mérite une étude spécifique 6 1. La situation des salariés 9 1.1. Représentants du personnel et Responsables des Ressources Humaines, des savoirs différenciés 9 1.2. Multiplication des correspondances 10

Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS .................................................................................................................................... 4 RESUME MANAGERIAL ............................................................................................................................ 5 INTRODUCTION ...............................................................................................

Tout type de départ (démission, licenciement,…) déclenche le processus de recrutement par les RH sauf déclaration de non besoin par la direction générale qui nécessite une décision à ce sujet. * La fiche de poste doit être claire et précise * Tous les CV récoltés sont enregistrés selon les profils et les demandes d’emplois dans une B.D.D. * Veiller sur le respect de l'égalité des chances entre les candidats * La présélection doit faire concurrence entre 3 candidats différents au minimum

comportement effectif des membres de l’organisation, en limitant leur autonomie par la saturation de l’espace de leurs décisions : instructions et ordres à respecter. 2. Le schéma organisationnel ne contraint jamais totalement l’individu : ne couvre jamais tous les choix de l’individu dans l’exécution de son travail du fait de la rationalité limitée des individus. Dans ce contexte, chaque individu acquiert le statut d’acteur, capable de s’opposer au modèle prescriptif mis en place par la direction. 3.

(MIRH) : expatriation, impatriation * Externationalisation : c’est amener la RH à cette « rentabilité » et pour qu’elle se recentre sur les activités qui permettent à l’entreprise d’être le plus efficace possible * Individualisation : elle touche tous les domaines d’activité de la RH (formation, rému, mob). Il faut trouver la connexion entre contribution et rétribution (on doit recompenser à hauteur de votre contribution). Passer du principe d’égalité à celui d’équité * Professionnalisation :

direction générale Garantis un traitement équitable 4. L’encadrement 3. Les partenaires sociaux 1. La DRH doit connaître : * les compétences actuelles de chaque salarié * les compétences requises pour les postes actuels * les compétences que chaque salarié peut développer * l’évolution des postes ; les nouveaux postes et les compétences nécessaires 4. Le DRH doit garantir le partage de la fonction, informer la hiérarchie sur toutes les évolutions de la GRH. Les relations

2.1. Mise en place du dispositif : Principe 2.2. Inventaire des outils Introduction La communication a toujours été un élément majeur de la stratégie des entreprises. Son champ d’application s’est élargi pour couvrir tous les domaines, parmi lesquels figure le recrutement. En effet, la communication de recrutement est devenue indispensable à la réalisation des objectifs de recrutement d’un employeur. De ce fait, le recrutement n’échappe pas à la logique qui exige des

concurrentiel en progression constante malgré la conjoncture économique mondiale morose. Une offre variée La progression du marché des cosmétiques s’explique par divers facteurs et notamment par le fait que la cosmétique s’adresse désormais à tous les types de clientèles, hommes et femmes, ethnies, avec des offres adaptées à chaque cible tels que les produits anti-âge, les produits innovants, personnalisés, et par de nouveaux circuits de distribution tels que la vente par internet. Le segment

durant la période de l’élaboration de notre projet. On ne peut guerre oublié de remercier tous nos professeurs pour leur orientation et leurs précieux conseils. On ne peut ignorer le respect qu’on doit aux responsables HEEC pour leu présences, et leurs aides apportées à tous les étudiants sans exception. Enfin, je remercie tous ceux qui ont participé de près ou de loin pour la réalisation de ce travail. INTRODUCTION A l'issu