Resume Tous Drh

LA GESTION DES ÂGES ET LES EFFETS SUR LA GRH SANA GUERFEL-HENDA En France, la gestion des âges dans l’entreprise a pu se résumer dans le passé d’une manière caricaturale par un départ en préretraite massif des salariés de cinquante ans et plus et le recrutement de jeunes dans le but de rajeunir la pyramide des âges. Il semble cependant acquis que dans les années à venir, l’évolution démographique, les tensions du marché du travail, les évolutions du système rendront obsolètes ces « solutions »

raciale, les groupes ethniques). Le phénomène de la discrimination raciale, en entreprise prend des formes multiples. Les victimes de cette discrimination sont les étrangers c'est à dire les personnes n'ayant pas la nationalité française, les immigrés et tous ceux qui « ont l'air » d'appartenir a une supposée race. Cette discrimination est la plus répandue et s'attache uniquement au caractère physique : prénom, tenue vestimentaire ou le lieu de résidence. En France, environ 7 millions d'emploi relevant

Aussi, je remercie des collèges de bureau qui ont été d’une extrême gentillesse, ce qui m’a permis de travailler dans une très bonne ambiance. Résumé Le présent rapport, présente les résultats de mon stage qui se résume dans l’étude du renouvellement de la Gestion Technique Centralisée (GTC) du siège de l’OCP. La première étape de mon stage est une étude approfondie de cette GTC qui vient après une étude bibliographique

est organisée le 22 février 2013 pour trouver des solutions efficaces. Pour préparer celle-ci, nous avons cherché à identifier les causes des dysfonctionnements. Afin de d’identifier les causes des dysfonctionnements, il a d’abord fallu étudier tous les processus qui composent la prestation d’INITIAL, de la prise de tailles pour les nouvelles dotations, en passant par le ramassage des bleus et jusqu’à la fermeture du chantier. Nous avons ensuite cherché des solutions viables qui permettraient

et Brigitte DE TARLE, toujours disponibles et de bonne humeur. Le soutien logistique et moral qu’elles ont su nous apporter tout au long de cette formation ont grandement facilité notre travail. Nous leur en sommes particulièrement reconnaissantes. Tous les professeurs et intervenants de Dauphine pour la qualité de leur enseignement. Ils ont contribué à l’enrichissement de notre travail en nous faisant partager leurs connaissances. Nos camarades de promotion dont la bonne humeur et l’ouverture d’esprit

sociales Le DRH a comme finalité de participer au maintien et au développement du climat social dans un esprit gagnant/gagnant : c'est alors l'idée d'un échange de concession. Sachant que la crise économique et financière ne facilite pas les choses, de plus on a vers une diminution de l'attachement à l'entreprise : il est alors difficile d'avoir des relations sociales positives au travail. Conclusion : Les NTIC et systèmes d'information sont devenus des outils incontournables de tout DRH. Nous sommes

Rapport de stage D.E.S MANAGEMENT CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Introduction générale. 1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approche de la conduite de changement. 1.1.1. La perception d'une organisation. 1.1.2. La connaissance des facteurs de changement. 1.2 Les structures et les acteurs du changement . 1.2.1. Les structure. 1.2.2. Les acteurs. 1.3. Les force. 1.4 Les résistances. 1.4.1. Les résistances collectives

BTS DAKHLA Option : Management Touristique Rapport de stage : Groupe Accor L’hôtel SOFITEL Marrakech Rapport réalisé par : * Outtaouchi Amine Remerciement : Je voudrais présenter mes remerciements les plus sincères à tous ceux qui ont rendu ce stage possible, c’est-à-dire : * Le directeur du centre BTS Dakhla Mr Bouflouss Mohammed ; * Le chef des travaux, Mr Sid Ahmed ; * Et l’ensemble des professeurs qui m’ont formé tout au long de l’année. Avant d’entamer

.........................................49 1.7 : Présentation du complexe« pôle chimie »..........................................................50 Section 2 : Présentations de la DRH et les services d’affectation ...............................52 1.2 : DRH de l’OCP..........................................................................................................52 2.1 : Service personnel.............................................

cadre. Nous avons restreint notre étude à la population cadre pour qui l’utilisation des outils WEB en matière de recrutement est la plus développée. De plus, les préoccupations des recruteurs interviewés concernaient davantage des cadres. En résumé, notre propos sera de retenir exclusivement l’usage des outils de recrutement WEB 2.0. dans un processus de recrutement externe de cadres, opéré par des recruteurs d’entreprises françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage