Resume Tous Drh

DARRIET Je suis entrée très jeune dans ce qui s’appelait encore la Direction Générale des Télécommunications, et j’ai toujours travaillé dans les ressources humaines et la communication. Après avoir animé le développement de compétences et le réseau des DRH au niveau du groupe, j’ai eu envie de retrouver un poste plus opérationnel et je suis depuis deux ans directeur des Ressources Humaines de France Télécom Réseaux et Services Internationaux (FTRSI), division de la branche Réseaux qui emploie trois mille

relations. un outil de gestion prévisionnelle en matière de ressources humaines. • • 2. Critiques à l'encontre de l'Entretien annuel d'évaluation Critiques formulées par le responsable: • « à quoi sert l'entretien: je vois mes collaborateurs tous les jours » • « je n'ai pas de temps à perdre » • « je ne sais pas comment m'y prendre » • « je suis moi-même jugé sur la qualité de mes entretiens » • « je n’ai pas les moyens des responsabilités qui m’incombent » ! l'entreprise délègue-t-elle certains

partir des années 1990, la fonction acquiert de plus en plus une dimension stratégique, essentielle pour faire face à la concurrence internationale, à la quête de productivité et à la recherche d’une optimisation de la main d’œuvre. Le tableau suivant résume les évolutions de la fonction : 18 M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   L’évolution de la fonction RH Phase d’administration Période 1850-1916 1916-1936 Les prémices 1940 1950 Essor de la

10.2001 (Il y a 12 ans) Patrick Storhaye Le capital humain : définition et enjeux pour l'entreprise Par Patrick Storhaye - 6 octobre 2001 A l'heure où l'entrée dans une économie du savoir apparaît de plus en plus comme une évidence aux yeux de tous, l'expression "capital humain" est presque devenue une devise pour nombre de spécialistes du conseil en management ! La conscience nouvelle de son importance stratégique dans l'esprit des dirigeants d'entreprises a immanquablement conduit à une importante

stress lié au travail, mais moins d'un tiers des entreprises ont mis en place des procédures pour y remédier. 4 TELL ME MORE® et PAGeduc remportent ensemble le trophée IT’Night dans la catégorie « Emploi et Formation » 6 L'opportunité offerte aux DRH 7 Génération Y et management : mieux la comprendre pour mieux collaborer 8 Matmut leader du palmarés du 1er Indice E-REPUTATION du secteur de l'assurance 10 NorthgateArinso achève son acquisition de la division GRH de Convergys 11 Anish Rajparia

fois, pour leur aide et leurs conseils lors des ateliers thèse. Je tiens également à remercier Catherine Vallas ainsi que l’ensemble du corps professoral pour leur professionnalisme. Cette thèse n’aurait pas pu voir le jour sans la participation des DRH et DG des entreprises qui ont accepté de me recevoir, de répondre à mes questions et d’enrichir ma réflexion. Je tiens donc à remercier toutes les personnes citées ci-après pour la disponibilité qu’elles m’ont accordée. J’ai d’ailleurs été très touchée

promesse de publier un nouvel indicateur sur le stress, l'annonce de l'ouverture d'un site Web sur le sujet, ou encore la transcription de l'accord européen du 8 octobre 2004 sur le stress au travail. « On en reste au niveau de la prise de conscience, résume Bernard Salengro, le Monsieur Stress de la CFE-CGC. Ainsi, cet accord, qui veut s'attaquer aux causes du stress, ne prévoit aucune sanction en cas de non-respect des engagements. » Comment inciter les entreprises à mettre en œuvre de véritables mesures

ces problèmes par les entités RH a) les différentes solutions b) Une gestion sur le long terme Conclusion. Introduction Ces 30 dernières années le monde a été marqué par de nombreuses évolutions en matière d’échanges. En effet, dans tous les domaines on a pu observé une multiplication des connexions ; améliorant sans cesse la rapidité et l’efficacité des échanges économiques, sociaux, politiques … C’est le phénomène de mondialisation. Cela a engendré de nombreuses conséquences, et

 la  GRH  et  facteur  humain   Importance   du   facteur   humain   dans   la   performance  de  l’entreprise.     Deux  acteurs  majeux  :     Le  MANAGEMENT  et  les  DRH     «    Le  management  est  avant  tout  l’art  de  combiner   et   d’opCmiser   l’emploi   des   facteurs   de   producCon   dont   les   ressources   humaines   consCtuent

rubrique : « Informations sociales et gestion du personnel ». Arborescence en sous-rubriques : ( Les instances représentatives ( Liste actualisée des élus et de leurs suppléants ( Comité d’entreprise ( Guide du CE (résumé de toutes les actions mises en place et fonctionnement) ( Comptes rendus des réunions ( Avis-consultations ( Délégués du personnel ( Comptes rendus ( CHSCT ( Comptes rendus