Resume Tous Drh

déchargeant la FRH de ses tâches techniques et administratives à faible valeur ajoutée, ouvrent les espaces temps et ressources nécessaires à l’étude et la mise en place d’une politique de stratégie et développement RH compatible avec les intérêts de tous les partenaires4. Cette nécessité de ré inventer la façon de travailler à partir de l'idée de privilégier une approche stratégique5, impose l’identification et le développement des processus RH massivement reconnus comme créateurs de valeur que sont

Balanced Scorecard :................................................ 24 CONCLUSION ...................................................................................................................... 26 DESS CGS- Le Balance Scorecard 2/27 RESUME Le Balanced Scorecard (BSC) est un système de management et de pilotage des objectifs stratégiques, prospectifs, collectifs et permettant la mise en cohérence. Le BSC est destiné à la direction, les managers, leurs équipes et leurs responsables.

Véritable outil de management, la GPEC obéit à des méthodes qui varient d’une entreprise à l’autre. Mais dans tous les cas, elle procède par étapes : analyse de ce qui existe, identification des facteurs d’évolution et de leurs impacts et enfin, scénarii d’ajustement des emplois et des compétences. La gestion de compétences est ainsi depuis quelques années l'un des principaux chantiers des DRH. La loi Borloo du 18 janvier 2005, la réforme du code du travail de 2005 ainsi que le contexte socio-économique

plus diversifiés.......................................... 20 2.3.3 - Systèmes d’offres de services diversifiés et packages ................. 21 2.4 - La relation salarié - entreprise a changé................................................... 24 3 - DRH, CREATEUR DE STRATEGIE ET DE COHERENCE .............................. 25 3.1 - Vers une posture stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH...................

Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL..........................................................................................................................................................5 INTRODUCTION.............................

les enfants du baby-boom, sont plus exigeants que leurs parents. En forçant le trait, il ne s'agit plus d'intégrer dans les organisations productives des paysans mal dégrossis mais des urbains éduqués et régulièrement informés par l'ORTF. Pour résumer, dans les années soixante-dix, les marges de manœuvre salariales se réduisent, le risque de chômage augmente et les salariés deviennent moins dociles. Il est temps d'abandonner la gestion du personnel de papa et de faire preuve d'imagination. L'apparition

le cours. Travail à faire : Première partie : Le manager rattrapé par le Taylorisme: Lire le texte ci-dessous et répondre aux questions qui suivent. Vous utiliserez votre cours et éventuellement internet (à voir avec l’enseignant de TD). Soulignez tous les termes qui vous posent problèmes et qui seront à définir. Le manager rattrapé par le taylorisme [ 17/04/08  -  Enjeux-Les Echos - LIONEL STEINMANN   ] Contesté à la fin des années 60, le taylorisme continue de façonner l'organisation des entreprises

les matières et les substances, les saveurs et les senteurs, les goûts et les références pour déployer leurs génies partout reconnus et recherchés. La Grande Table est constituée de deux restaurants gastronomiques, l’un français, l’autre marocain, tous deux supervisés par le Chef étoilé Yannick Alléno, qui guide et inspire une armada de Chefs reconnus pour développer deux cartes de cuisine gastronomique. La même exigence de qualité et d’exception les inspire, mais chacune y déploie sa gamme propre

option Ressource humaine, qui est très et encore plus importante en période de crise. De ce fait, les besoins se portent vers des postes stratégiques, confiés à des professionnels de plus en plus qualifiés. Les ressources humaines interviennent dans tous les secteurs de l’économie. Des professionnels du secteur sont salariés d’une entreprise : les uns s’occupent de l’administration du personnel (contrats, paies), les autres de la gestion des carrières (changement de poste, recrutement, formation).

SOW MamadouKOUE ChristRUGAMBA Delon-Nixon Groupe : TDALe recrutement des opérateurs dans une usine chimique à haut risque : le paradoxe du charcutier.       Les usines chimiques à haut risque ont toujours été confrontées à un problème de recrutement d’employés qualifiés sur différents profils recherchés. Ainsi dans le cadre de l’article étudié, l’auteur Ivanne Merle met en avance les modes de recrutement des opérateurs de fabrication d’une usine chimique à haut risque en démontrant que le site n’arrive