Resume Tous Drh

Cas pratiques Dans l’entreprise Oméga, le DRH rencontre des difficultés avec ses représentants du personnel. Tout d’abord, le délégué du personnel justifie de 45h de délégation et demande donc le paiement de celles-ci. De plus, un représentant syndical du CE se plaint d’avoir été affecté dans un nouveau bureau et du fait que 2 de ses collaborateurs vont être muté dans un autre service. Un DS considère également que la mise en place des bons de délégation porte atteinte à la liberté syndicale

va faire l’objet de notre réflexion. Après plus de vingt ans de vie, force est de reconnaître que le bilan est plutôt mitigé. Nous pouvons donc nous interroger et poser la problématique suivante Aujourd’hui, la Direction des ressources humaines (DRH) dispose d’une palette d’outils lui permettant de mieux répondre aux enjeux d’un environnement en pleine mutation, mais aussi de faire évoluer la fonction RH vers une fonction stratégique à part entière, dont il convient de mesurer la contribution à

professionnel donne un but à atteindre, des objectifs à tenir et donc de donner le meilleur de soi afin d'y parvenir. Il est important par conséquent, de montrer l'utilité de ce système et de faire comprendre que les plus méritants seront récompensés. La DRH grâce à cet outil, devra être capable de connaître les compétences, les savoirs que ses services possèdent et pourra par la suite détecter des hauts potentiels. L’évaluation individuelle est une pratique qui admet la gratification des agents en fonction

fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises

attentes des salariés ............................................................ 13 Quand le salarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et marketing ..............................

partie de leurs prérogatives. Difficile quand on a un progiciel total sur les RH (Même si les grands éditeurs affirment que leurs outils sont interopérables avec tous les systèmes d’information des entreprises, il reste vrai que ces travaux peuvent parfois s’avérer lourds et longs.) Perte de savoir faire (RH & progiciel) Cœur de metier du DRH : faire progresser les hommes, les équipes (...) et réfléchir aux valeurs-clés de l'entreprise + - mobiliser les talents en donnant du sens à l’action et aux

:Description de la procédure de formation et conception des outils d’évaluation y afférents. Etapes de la procédure : Diagramme Liste des intervenants  Direction Générale  Comité de Direction  DRH  Responsable Formation  Directeurs  Chefs de Départements  Chefs de service  Collaborateurs  Organisme de formation / Formateurs A- IDENTIFICATION DES BESOINS DE FORMATION : 1° Exploitation des fiches d’appréciation annuelle : Après la

ne remontent pas jusqu’à la direction | Grâce au tableau présenté précédemment, on connaît désormais la situation de l’entreprise avant les départs massifs en retraite. L’entreprise COUBOI semble ne pas avoir de service RH, en effet, le poste de DRH était vacant depuis 3 ans et la situation de l’entreprise paraissait alarmante. Voici la répartition prévisionnelle des effectifs par an et par type de personnel sans prise en compte de politique de gestion des ressources humaines : (Tableau

BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature sur le sujet, l’examen des pratiques mises en œuvre dans plusieurs entreprises françaises

SCHUELLER, L’OREAL est aujourd’hui le leader mondial sur le marché très concurrencé des cosmétiques . Parti du métier de la coloration, le groupe se positionne actuellement sur tous les domaines des cosmétiques (capillaires, maquillage, soins et produits solaires, parfums) et dispose de marques de dimension mondiale dans tous les métiers du secteur des cosmétiques. L’OREAL connaît depuis 18 ans une croissance à deux chiffres, ce succès peut s’expliquer par le fait que L’OREAL s’efforce perpétuellement