Resume Tous Drh

Droit L2 SEG Table des matières I. Introduction 3 II. Matériel et méthode 3 1. Recherche documentaire 3 2. Interview 3 3. Difficultés rencontrés 3 III. Résultats 4 1. La recherche documentaire 4 2. Synthèse de l’interview de la DRH de l’Oréal 4 IV. Discussion 5 1. Mise en commun des informations 5 2. Confrontation avec les idées de départ 5 V. Conclusion 6 Introduction Dès les inscriptions de fin terminale, je souhaitais travailler dans le domaine des ressources

diffusion mensuelle de ses résultats. 2. Audit interne et qualité : C’est une activité indépendante d’évaluation à l’intérieur d’une organisation pour la revue des opérations, en tant que service à la direction .Son rôle consiste : * Assister tous les membres de la direction dans l’accomplissement effectif de leurs responsabilités en leur fournissant des analyses, des évaluations, des recommandations et des commentaires pertinents. * L’auditeur interne est concerné par toute phase de l’activité

Obsolètes : Adjectif : négligé, usé. RECHERCHE DOCUMENTAIRE DOCUMENT 2 Titre : Contrat de génération : gadget ou avancée sociale ? Date : Janvier 2014 Source : L’essentiel Idée(s) générale(s) : -Transmission des compétences. -L’enthousiasme des DRH a été très relatif face à cette nouvelle obligation. -« Répondre à un besoin de l’entreprise qui est d’ouvrir le samedi, sans trop toucher nos salariés ». - Les entreprises ont pu ainsi formaliser ou renforcer des pratiques existantes. -L’occasion

l’ambiance de travail excellente et la disponibilité de chacun. Le personnel a su intégrer tous les stagiaires présents et nous faire sentir appartenir à l’entreprise. Qui plus est nous avons pu participer à des évènements inattendus qui nous ont permis de rencontrer la plupart des membres de l’organisation et ainsi créer des liens plus forts grâce notamment à Minh-Tuan Nguyen et Fabrice Antonio. Et un grand merci à tous le personnel administratif dont Christine Biral et Sandra Druet pour leur aide et

Truss et al., 1997). Dans un quatrième temps, nous nous consacrons à l’analyse de l’évolution des pratiques de GRH et du rôle de la DRH dans ce type de restructuration, en partant des typologies classiques en la matière (Tyson et Fell, 1986 ; Bournois et Derr, 1994 ; Ulrich, 1997). En particulier, nous discutons la question de l’émergence d’un nouveau modèle de DRH. 1. Les formes de restructuration Le concept de restructuration est habituellement associé à une stratégie de réduction des effectifs

pas de méthode à proprement parler, mais 2 ou 3 ingrédients qui participent à l’instauration d’une ambiance motivante : la reconnaissance (symbolique ou matérielle), l’équité (des règles claires et connues qui s’appliquent à tous) et la sécurisation (perspectives annoncées, voire négociées avec le collaborateur). Est-il nécessaire de fidéliser son personnel,vu l’état actuel du marché de travail ? Et quels sont les avantages que représente une telle démarche ? Aujourd’hui

et très évolutif, cette vision ne tient pas compte des attentes des individus. • La vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain

les 4 directions générales : il faut donc trouver un système commun aux différentes directions générales sans oublier la liaison avec le siège. Ils existent différents métiers dans les directions générales, donc les salariés ne fonctionnent pas tous de la même manière (astreinte, travail de nuit, travail week-end…). Il faut donc trouver un système qui s’adapte aux différentes situations. Le système actuel est compliqué par sa multiplicité des supports pour chaque situation (congé, feuille de

HAMIDOUCHE Elève à l’école Nationale d’Administration Cycle de formation en gestion administrative – promo 8 Option : Partenariat et coopération internationale Novembre 2010 RAPPORT DE STAGE DEDICACE: A mes parents, ma femme, mes profs et tous ceux qui me respectent… A M. Driss Maarouf, à qui je dois principalement ma facilité d’expression en langue française Hamidouche Karim Rabat Novembre 2010 2 RAPPORT DE STAGE Sommaire REMERCIEMENTS : ................................

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de clean assistance : - Monsieur HARKAT Lyes le DRH. Madame IGUEDJTAL Hassiba l’assistante de DRH. CHEBBAH Mohamed 1 Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Objectifs de stage : ............................................................................................................. 3 Conditions de stage : ...........