Resume Tous Drh

Duval-Hamel Jacques Rojot Sylvie Roussillon Renaud Sainsaulieu Editions Eyrolles – deuxième édition Résumé de l’ouvrage Parmi les points qui m’interpellent plus particulièrement  Que vais-je faire évoluer avec ce que j’ai découvert dans mon mode de management et de pensée ? Apport des auteurs et du cours de Marion Dumas dans une situation passée, ou actuelle qui me pose problème Résumé de l’ouvrage « Pourquoi j’irais travailler » Il apparaît que le travail est pour chaque salarié ou

UPRESA CNRS 8020 Les acteurs de la GRH Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou des environnements contraignants. C'est aussi le résultat de jeux entre acteurs, à partir des rôles, des intérêts ou des

pour la santé et la sécurité de travail. Il a aussi pour rôle de planifier, d’organiser, de diriger, de coordonner, de contrôler les tâches dans l’organisation. C-/ Les domaines d’activités de la GRH En résumé, la gestion des ressources humaines couvrent de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la vie des collaborateurs : • La gestion du recrutement et de l’intégration Mise en place de véritables actions de marketing, utilisation optimale de l'internet, incitation interne à la cooptation

Cellule Informatique (CIME) Direction des Ressources Humaines (DRH) OBJECTIFS : Mettre en marche le matériel · · · · · Identifier les composants essentiels d'un ordinateur Comprendre la logique de fonctionnement d'un ordinateur Distinguer la mémoire de travail et la mémoire de stockage Vérifier les connexions d'un ordinateur Mettre en marche l'ordinateur et ses périphériques On appelle configuration d'un ordinateur, l'ensemble des éléments matériels et logiciels qui composent cet ordinateur

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

audits de manière régulière afin de pouvoir mieux cerner les préoccupations de ses employés, tout en évitant une surcharge qui pourrait révéler un manque de remontée hiérarchique d’information. Il n’est généralement admis qu’un audit par an, où tous les deux ans, réalisé sur un échantillon représentatif et anonyme des salariés permettent d’avoir un aperçu assez correct des attentes et évolutions en matière de communication interne. Construire un audit revient à mesurer les écarts entre la stratégie

Supérieure de Technologie [p DEDICACE REMERCIEMENT Je présente tous mes sincères remerciements en exprimant ma gratitude à toutes les personnes qui m’ont aidée à améliorer mes compétences et mes connaissances théoriques dans le domaine professionnel. J’adresse mes sincères remerciements à mon encadrant Mme

peuvent être liées au sexe, à la couleur, la religion… Ecoute : c’est-à-dire assurer l’écoute de l’ensemble des salariés et œuvrer dans le sens de la réalisation de leurs attentes. Les 10 actes clés de la fonction ressources humaines peuvent être résumés comme suit : Anticiper, programmer, planifier ( Ex : prévoir l’Homme qu’il faut au poste qu’il faut quand il faut ). Identifier : savoir attirer et conserver les talents. Choisir : recruter de bons profils, éviter l’erreur. Accueillir : intégrer

tâches techniques et administratives à faible valeur ajoutée, ouvrent les espaces temps et ressources nécessaires à l’étude et la mise en place d’une politique de stratégie et développement RH compatible avec les intérêts de tous les partenaires( PERETTI Jean-Marie, Tous DRH, Mettre en place un SIRH moderne, p. 399, Éditions d’organisation ). Cette nécessité de ré inventer la façon de travailler à partir de l'idée de privilégier une approche stratégique( THEVENET, DEJOUX, MARBOT, BENDER, FONCTIONS

par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que nous réservions ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos remerciements s’adressent à Monsieur HMIOUI Aziz notre encadrant qui n’a cessé de nous prodiguer ses conseils et ses suggestions pertinentes, Et qui n’a épargné