Resume Tous Drh

- licenciement - démissions : l’entreprise doit s’interroger sur les motifs de démission pour ne pas risquer d’embaucher et de voir démissionner très vite. - Demande d’effectifs accrue temporaire ou durable • Pour quel emploi ? La DRH doit s’interroger sur les exigences de l’emploi. Elaboration d’une fiche de poste : description de l’emploi, élaborée par les managers opérationnels. Outil de gestion interne à l’entreprise et confidentiel. La construction de cette fiche peut différer

Année : 2013/2014 N° : 3419/3344 Conception et mise en place d’un Système d’Archivage Electronique (SAE) pour la gestion des documents du personnel au sein de la DRH du groupe MAMDA-MCMA Projet de fin d’étude du cycle des Informatistes Réalisé par : ALATRACHE Othmane NAJI Aabidine Encadré par : Mr. FAYAD El Mostafa Co-Encadré par : Mme. YOUSSFI Siham Tuteur : Mr. BENBRAHIM Zouhair Notice bibliographique « La norme NF Z 044-50 » ALATRACHE, Othmane Conception et mise en place d’un Système

au téléchargement de type GetRight, si vous ne bénéficiez pas d'une connexion internet à haut débit. [pic] Sommaire : [pic]Format Adobe Acrobat (PDF) : 182 Ko [pic] Véronique ZARDET : « Bilan social et pratiques de pilotage: points de vue de DRH » Résumé : Vingt ans après la loi française sur le bilan social, les recherches bibliographiques sur ce thème sont édifiantes sur la rareté des écrits en la matière, qu'il s'agisse de recherches en gestion des ressources humaines ou de praticiens. Après

L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Remerciements ...................................................................................................... 4 Introduction ..............

procédures de gestion. Mais, au-delà de ces rôles et missions, la direction ressources humaines doit aujourd’hui savoir développer la responsabilité et l’autonomie du management en matière de GRH internes et externes. En tant que partenaire stratégique, la DRH doit gérer de manière efficace les taches administratives, la gestion du cycle de vie des employés, l’accompagnement du changement et la participation aux décisions au plus haut niveau de la hiérarchie. Considérée comme un levier de performance, la

l’ENTREPRISE. Nom : Ghozzi-Nékhili Prénom : Chiraz Titre : Maître Assistante Etablissement : Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises de Manouba Mail : nekhili_chiraz@yahoo.fr Tél : 00216 23 201071 Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche

J’adresse mes remerciements à Madame la responsable du Service Communication et Relations Publiques, Madame ALLA SOMBO Emma pour la volonté qu’elle a eue de m’accepter comme stagiaire dans son service. Mes remerciements vont également à l’endroit de tous les agents du Ministère en général et du Service Communication et Relations Publiques en particulier pour l’accueil et l’attention qu’ils m’ont accordés. Je dis un grand merci à Monsieur DIOURO Michel, mon maître de stage, pour le temps qu’il a consacré

06/01/2012 « CARREFOUR RH 2011 » Bienvenue à tous ! Une présentation de la Promotion  Formation Continue Master Pro 2  « Management et Direction des Ressources Humaines » « CARREFOUR RH  »  13 Octobre 2011 AVANT‐PROPOS Textes : Jean‐Louis RAPINI Comédiens : Jacques CHAMBON Brigitte CHAMBON Delphine SAROLI « CARREFOUR RH  »  13 Octobre 2011 1 06/01/2012 PROGRAMME I‐ Constat et Contexte Socio‐économique II‐ Retours d’expériences et témoignages III‐ Prospectif : pour aller plus loin dans l’innovation

Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7 Chapitre 2 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? « C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés ou grands publics. Mais qu’y a-t-il vraiment derrière ce concept appliqué aux RH ? S’agit-il simplement d’un label qui permet aux entreprises de se donner une image de firme moderne

qu’ « une procédure de collecte, stockage, restauration et validation des données sur les ressources humaines, les activités du personnel et les caractéristiques des unités organisationnelles dont une entreprise à besoin »2.  Nous pouvons donc le résumer comme une interface qui combine la gestion des ressources humaines, en particulier ses activités basiques et administratives, avec les moyens mis à disposition par les technologies de l’information et de la communication. Il représente l’ensemble