Rh Al Omrane

La partie technique et financière du projet ....................................................................... 25 1) Les frais de constitution, les coûts supportés et les achats: ..................................... 25 2) Les rémunérations RH : ............................................................................................. 26 3) Dotations aux amortissements: .................................................................................. 27 4) Impôts et taxes : .......

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à

Immobilier 2020 : Elé éments de prospective ISBN: 978-9954-30-538-6 N° du dépôt lé égal: 2011 MO 2633 Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité

Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières. Price Earning Ratio. Price to Book Ratio. Petites et Moyennes Entreprises. Petites et Moyens Industries. Royal Golf de Fès. Société Anonyme. Société Anonyme Immobilière de M’Diq. Société d’Aménagement Al Haouzia. Société d’Aménagement Riad. Société Forestière de la CDG. Société Hôtelière de Nador. Surface Hors Œuvre Nette. Société Hôtelière El Riad. Société Immobilière de Développement Touristique. Société Maroco - Canarienne d’Études et d’Investissements

RégionNombre de points de vente modernisésBeni Mellal-Khénifra985Dakhla-Oued-Eddahab2224Darâa-Tafilalet1443Fès-Meknès2971Grand Casablanca-Settat3805Laâyoune-Saguia El Hamra2736Marrakech-Safi2377Oriental2647Rabat-Salé-Kénitra2435Souss-Massa1979Tanger-Tétouan-Al Hoceima1762Guelmim-Oeud Noun421Total25 785L’étude d’impact portant sur ce programme a relevé :· Un taux de satisfaction des bénéficiaires s’élevant à 93% ;· Une hausse en moyenne du chiffre d’affaires mensuel des commerçants bénéficiaires de 4000 Dirhams

2. Développement et mise à niveau du Réseau 3. Développement et process de gestion 4. Système d’information 5. Ressources Humaines 6. Gestion Globale des Risques 7. Holdagro : La banque d’Affaires du CAM 8. CAM Gestion 9. Assalaf Al Akhdar 1. Résultats 2. Rapports des commissaires aux comptes 3. Les états de synthèse 7 8 NOTRE HISTOIRE 9 NOTRE HISTOIRE 2008 - Gestion de la ligne de crédit : - - Mise en place d’automates de change pour les opérations

Présentée et soutenue publiquement le 22 novembre 2011 Devant un jury composé de : Mohamed HASSOUN, Professeur des universités, Ecole Nationale Sup. Sces de l’Information & Bibliothèque Khaldoun ZREIK, Professeur des universités, Université Paris 8 Mohamad AL ABDULSALAM, Maître de Conférences, Université Clermont Ferrant 2 Mabrouka EL HACHANI-LAKHDHAR, Maître de Conférences, Université Lyon 3 Luc QUONIAM, Professeur des universités, Université de Toulon Table des matières Contrat de diffusion . . Dédicace

Présentée et soutenue publiquement le 22 novembre 2011 Devant un jury composé de : Mohamed HASSOUN, Professeur des universités, Ecole Nationale Sup. Sces de l’Information & Bibliothèque Khaldoun ZREIK, Professeur des universités, Université Paris 8 Mohamad AL ABDULSALAM, Maître de Conférences, Université Clermont Ferrant 2 Mabrouka EL HACHANI-LAKHDHAR, Maître de Conférences, Université Lyon 3 Luc QUONIAM, Professeur des universités, Université de Toulon Table des matières Contrat de diffusion . . Dédicace

dans l’esprit des cadres intermédiaires et autres collaborateurs, de modèle standard ni de caractéristiques clairement identifiables pour un « leader authentique »5. 4. Taux d’erreur = 10% avec un niveau de confiance de 95%. 5. George Bill & al. (2011). Discovering your authentic Leadership. On leadership. Ed. Harvard Business Review Press. Résultats de l'étude 23 HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE Figure 2 : La reconnaissance du leadership du manager par ses

occasion de renforcer ses aptitudes et appliquer ces connaissances.  Jamal ed’dine BENSALAH Etudiant en 3ème année DSAE à l’ISIAM, spécialité fiance comptabilité. Il a eu son baccalauréat en sciences expérimentales. Il a passé un stage à Groupe AL OMRANE. Cette insertion dans l’entreprise été une opportunité de développer et renforcer ces connaissances. Faisabilité marketing INTRODUCTION La réalisation d’un projet nécessite au préalable une étude approfondie visant à en évaluer la faisabilité