Ricard

Face à ce constat, Pernod Ricard a finalisé l’acquisition en juillet 2005 du numéro deux mondial du secteur des Vins et Spiritueux : le britannique Allied Domecq. En quoi cette stratégie de fusion acquisition répond-elle aux exigences de ce marché de plus global ? I.2.C. Pernod Ricard à la conquête du monde Pernod Ricard est né en 1975 du rapprochement des deux leaders français de spiritueux anisés : Pernod dont la création remontait à 1805 et Ricard, créé par Paul Ricard en 1932. Dans les années

populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années 50 et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France, lors de l'indépendance de l'Algérie en 1962. Et Orangina est rachetée en 1984 par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Les années suivantes, Orangina continue d'innover avec des spots publicitaires mémorables et par le lancement de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina Rouge (1996)

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

(Advantages, Limitations, Unique qualities, Overcome limitations) Avantages, points forts : Limites, points faibles : Avantage unique et point faible principal : Comment dépasser cette faiblesse ? Innovation organisationnelle : Pernod Ricard Pernod-Ricard lance BIG BIG “Breakthrough Innovation Group” créé en 2012  Equipe de 4 collaborateurs : - 1 responsable (ancien responsable de la filliale allemande) - 2 marketeurs - 1 ancien dirigeant de start up  Réseau international de créatifs

canettes en juin 1999 ; 1999: « Descente dans les abysses de la contre-performance » (suite) • Rachat d’Orangina : explications sur deux tentatives de rachat conduites sans succès: : En voulant s’emparer d’Orangina, intégré au Groupe PERNOD RICARD, COCA-COLA s’offrait par la même occasion le distributeur de son concurrent PEPSI pour tout le circuit hors domicile relatif aux cafés, hôtels, et chaînes de restauration rapide… La compagnie obtiendrait donc une position plus que dominante dans

aller voir dans les dix commandements et s’apercevra qu’il ne doit pas prendre le bien d’autrui. En appliquant ce qui est dit de faire dans la bible, le chrétien sera en paix avec lui-même, car il saura qu’il fait ce qui est bien de faire. Matthieu Ricard, un moine bouddhiste, affirme « [qu’] en l’absence de toute spiritualité, plus rien ni personne, si ce n’est le hasard des lectures, ne vient indiquer aux adolescents quelles sont [l’amour et la compassion] et comment les développer. » La religion

Cointreau est une liqueur à base d’orange, créée en 1849 à Angers. Cette marque appartient au très célèbre groupe de spiritueux Rémy Cointreau. Rémy Cointreau est l’un des leader sur le marché des spiritueux. Ses principaux concurrents sont Pernod-Ricard, Moët-Hennessy (LVMH) et Bacardi. Les principales marques présentes dans le groupe Rémy Cointreau sont: -Rémy Martin (Louis XIII) -Cointreau -Passoa -Piper Heidsieck -Charles Heidsieck -Mount gay rum Les liqueurs ont représentés pour le

entreprises familiales dans une liste selon la note que je les ai attribué, en commençant par le « leader », par la compagnie la plus « proche » à leur famille. Note | Catégorie | Nom de l’entreprise | 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale »

& Newcastle (Royaume-Uni) et Damm Group (Barcelone). Il y a environ 21 brasseries en Espagne. Le marché des spiritueux est relativement concentré; les trois principaux producteurs - Allied Domecq (Royaume-Uni), Diageo plc. (Royaume-Uni) et Pernod Ricard (France) - représentent 51 % du marché. Parmi les autres acteurs clés dans le marché des spiritueux figurent les marques maison des supermarchés (9,2 %), le Bacardi des Bermudes (7,3 %) et Osborne y Cia SA de l'Espagne (5,7 %), et les petits producteurs

pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes