Risque opérationnel

par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation à l’environnement. Un décalage entre pratique prévue et celle réelle peuvent engendrer des distorsions qui peuvent être dommageables à l’entreprise. Le dirigeant de l’entreprise pour prendre des

Entreprise Bqe : 3 piliers de Bâle II Q 24 : Présentez et expliquez les trois piliers de Bâle II. INTRODUCTION : Les normes Bâle II (le Nouvel Accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences en fonds propres. Ces directives ont été préparées depuis 1998 par le Comité de Bâle, sous l'égide de la « banque centrale des banques centrales » : la Banque des Règlements Internationaux

l’assister dans l’exercice de ses missions de contrôle. 1.1. La délimitation de la notion de conformité Le responsable de la conformité gêre un risque qui s’exprime par la négative: le risque de non-conformité. Le risque de non-conformité est défini par le règlement 97-02, directement inspiré dans sa rédaction par le Comité de Bâle, comme: (un risque de sanction judiciaire,- administrative ou disciplina ire, de perte financière significative ou d’atteinte à la réputation, qui naît du non-respect

normes professionnelles et déontologiques, orientations du conseil d’administration, instructions de la direction générale, procédures. La protection de l’intérêt des clients et de la réputation du groupe. Le risque de non-conformité fait partie intégrante de la culture de gestion des risques. A ce titre, la conformité est au cœur du dispositif de contrôle interne du groupe. I Délimitation de la notion de conformité. Par conformité, on entend 3 notions : Compliance : pratique de l’obéissance aux

opérations, lui apporte | |ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en | |évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement | |d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est donc une activité de contrôle et de | |conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I. L’entreprise, un ensemble de systèmes.

7 1.3. SOX ...................................................................................................................................................................................................................... 7 1.4. Risques ............................................................................................................................................................................................................. 7 1.5. Dispositifs de contrôle....

fortement sur les entreprises ou les institutions, qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être exposée à des événements perturbateurs ou a des crises qui mettent en danger le bon fonctionnement de l’entreprise ou son image. Puisqu’il est impossible

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005