Risque opérationnel

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005

de qualité comptable, • une démarche de contrôle interne dans chaque ministère, • l’obligation de réaliser des audit internes dans chaque ministère avec l’appui de la mission ministérielle d’audit (la MNA) de la DGFIP. n Dans les directions où le risque était perçu de la façon la plus nette : ■ ministère de la Défense ■ ministère des finances : Douanes, impôts et Trésor public ■ ministères techniques (métiers d’ingénieurs) 2 La réflexion de l’IGF en vue de structurer et d’étendre les démarches

d'exercice de l'activité des établissements de crédit PARTIE II : Les risques bancaires et l'accord de Bâle C hapitre I : Inventaire des risques Section 1 : les risques traditionnels Section 2 : les risques de nature qualitative Section 3 : les risques opérationnels C hapitre II : Les principes de l'accord de Bâle I Section 1 : les grands traits de l'accord de Bâle I Section 2 : le processus de gestion des risques -3- Section 3 : règlementations et exigences prudentielles Section

la « gestion du personnel » doivent répondre aux besoins des organisations, assurer le suivi des ressources humaines et s’adapter voire anTICiper les évolutions des flux d'information. Sites que vous pouvez consulter (si ces liens sont toujours opérationnels...) Les jeunes Français sont découragés de travailler dans le secteur informatique. Au final, c'est l'entreprise qui est perdante Bruno Brochenin - publié le 07.03.2012, 11h40 (modifié le 11.03.2012, 22h22) Bruno BROCHENIN, Responsable du pôle

instances organisationnelles 1. Le Centre Opérationnel C’est l’instance de production de biens et services très standardisés, comprenant le service des achats, la fabrication, la distribution et la gestion de cette instance. 2. Le Sommet Stratégique C’est l’instance de vision générale qui assure la supervision, la gestion et le développement stratégique. 3. La Ligne Hiérarchique C’est l’instance située entre le Centre Opérationnel et le Sommet Stratégique, c’est l’encadrement

I. Le risque de crédits spécifiques à la Banque Islamique : A la Banque Islamique, c'est le département de crédit Trading qui est chargé d'élaborer une stratégie globale d'octroyer du crédit aux particuliers ou aux entreprises clientes. Par cette stratégie, le département de crédit Trading est le pivot de la Banque Islamique en matière de crédit et il remonte l'information au niveau de la Direction Générale de la banque. Par ailleurs, la dernière décision revient à la Direction Générale qui

personne qui prennent le risque de se mettre à leur compte. L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens ( financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique et d’assurer la survie de l’entreprise sur du long terme . Bill Gates, Michel-Edouard Leclerc ou Alain Affelou sont des personnalités très variés .Ils ont des caractéristiques communs chez tous les entrepreneurs. Ils démarquent et leur capacités d’innovation et de créativité . Ils prennent des risques pour permettent des gains

de l’Expansion intitulé « Pas de changement sans adhésion des managers », paru en 2007 de David Autissier et Isabelle Vandangeaon-Derumez. Cet article analyse huit projets de changement avec l’objectif de déterminer les attentes des managers opérationnels et de proposer des styles de management adaptés pour une meilleure adhésion de cette catégorie d’acteurs. Préambule Les organisations doivent évoluer pour s’adapter à un monde qui se transforme. Elles sont conduites à effectuer régulièrement

FONCTION DE CONFORMITÉ AU SEIN DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en oeuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. En effet, on observe au cours des dernières années : - une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements, de partenariats, d’acquisitions ; - un enrichissement de l’offre de produits

Séance 3 – lundi 6 février – 9h-13h Risques, fonds propres et règlementation Résultats et rentabilité janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 1 Risques, fonds propres et règlementation janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 2 les risques liés à l’activité de la banque risque Crédits/ contrepartie Taux matérialisation Défaut / baisse qualité / recouvrement incertitude Taux de vente/ recouvrement Opportunité / perte Opportunité / perte