Risques Stratégiques

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise :

L’AUDIT MARKETING | | |Travail de synthèse de l’ouvrage: « L’Alerte Marketing »| |Claire GAUZENTE | |Chapitre traité : l’audit marketing et l’audit des risques. | | | | |

Appuyer les programmes 9 3.2 Obtenir le meilleur rapport qualité-prix et assurer une bonne gérance 9 3.2.1 Gestion du cycle de vie 10 3.2.2 Intégration à la planification stratégique 12 3.2.3 Approche de portefeuille 13 3.2.4 Gouvernance 13 3.2.5 Information sur le rendement et rapports de rendement 14 3.2.6 Gestion des risques 15 3.3 Réaliser d’autres objectifs du gouvernement 16 3.3.1 Sécurité 16 3.3.2 État 17 3.3.3 Environnement 18 3.3.4 Obligations juridiques 18 3.3.5 Patrimoine 19 3

Enseignant Institut Commercial de Nancy (Université Nancy 2) SOMMAIRE 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques __________________ 3 1.1 Introduction__________________________________________________________________ 3 1.2 Définitions ___________________________________________________________________ 3 1.3 Les niveaux de la décision stratégique _____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________

l’activité à démontrer sa rentabilité Marché mature quand il n’y a plus de progression TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault

compétence d’un organisme accrédité. III. Enjeux qualité : ✓ Enjeu commercial : ▪ Reconnaissance de compétence. ▪ Niveau de maturité des processus. ✓ Enjeu organisationnel : la qualité risque de mettre en cause l’organisation. ✓ Enjeu économique : ▪ Augmentation de la productivité. ▪ Diminution des coûts de non qualité. Les coûts de non qualité : 1- Finalité et buts de la détermination

 Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des  marges  profitables  et  rester  sur  des  segments  de  marché  restreints  mais  rentables  → Visée croissance et conquête de marché  ◦ Prise de risque forte par les managers parfois par manque de contrôle des actionnaires  → Visée d’indépendance  ◦ Sacrifier la croissance potentielle au profit de la maîtrise du capital 

demande des clients, laquelle n’est jamais identique. Plus le nombre de produits sera important, plus l’entreprise touchera une clientèle vaste. 1.3 Quelles sont les limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise

l’entreprise ..................................................................... 53 2.2.2.2. Des modalites de la formation du capital ................................................................ 56 CHAPITRE NO. 3 Le perfectionnement du management strategique en ce qui concerne le developpement de l’entreprise, l’evatuation et la selection des investeurs par le manager financier ............................................................................................................. 66 3.1 Des considerations

corporels ou financiers réalisée par une entreprise dans l'optique d'une réallocation de ses actifs (nouveaux investissements, retour sur son cœur de métiers,…) ou d'un désendettement. Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique) est une manœuvre qui consiste à abandonner un domaine d'activité. Dans le cycle de vie d’un produit, la phase de déclin implique la mise en œuvre d'une politique de désinvestissement dans la mesure où la concurrence s'exerce sur des produits de