Rivalité Coca Cola Pepsi

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

né : vous vouliez une révolution 11- Le champ de distorsion de la réalité : imposer ses propres règles du jeu 12- Le design : les vrais artistes simplifient 13- Fabriquer le Mac : le voyage est la récompense 14- Entrée en scène de Sculley : le défi Pepsi 15- Le lancement : changer le monde 16- Gates et Jobs : quand deux orbites se croisent 17- Icare : à monter trop haut… 18- NeXT : Prométhée délivré 19- Pixar : quand la technologie rencontre l’art 20- Un homme comme les autres : Love is a four letter

avec les USA (terrorisme oblige), il n’est pas Communauté  française  en  Inde  :  8  300  certain que les intérêts économiques indiens et (dont 7 100 à Pondichéry)  occidentaux coïncident. La raréfaction du pétrole à l’horizon 2020 entrainera des rivalités très Communauté  indienne  en  France  :  10  fortes qui ne pourront être limitées que si une 700 titulaires d ‘autorisation de séjour  politique commune de développement des énergies alternatives rapproche l’Union européenne et l’Union indienne

la notion de concurrence et qui sont pertinents en droit de la concurrence. * Premier courant, la pensée classique  - 18ème siècle Développement sous l’impulsion d’Adam Smith « la richesse des nations ». Ici la concurrence est synonyme de rivalité, de confrontation, qui intervient entre des individus, des entités ayan un même but mais des intérêts contraires. La concurrence dans cette perspective c’est une lute ou chacun tente de pousser son avantage pour prendre le dessus sur l’autre dans

lequel la firme établit des relations étroites (Figure 8). Figure 8 : les « cinq forces concurrentielles » selon Michael Porter CONCURRENTS POTENTIELS Barrières à l’entrée FOURNISSEURS CONCURRENTS EN PLACE DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL Degré de rivalité CLIENTS Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Menace des produits de remplacement SUBSTITUTS 1) Concurrents actuels. Les décisions de l’entreprise sont tout d’abord déterminées par le comportement de ses concurrents directs

Le chapitre V aborde l’analyse des capacités et des ressources de l’organisation. Il vise à comprendre ce qui donne ou pourrait donner à l’organisation un avantage sur ses concurrents et ce qui constitue ou pourrait constituer un handicap dans la rivalité qui oppose l’organisation à ses concurrents. Différents modèles, tels que ceux de la chaîne de valeur, ainsi que les idées de compétence centrale (core competence) sont décrits et illustrés. Le chapitre VI aborde les grandes stratégies habituellement

ICI). I1 doit prendre un autobus Leyland ou bien une Tats-Mercedes Benz équipée de pneus fabriqués par Goodyear, Dunlop ou Firestone. Au bureau, il é m i t beaucoup, avec de l'encre Parker Quink ou sa variante Chelpark, et se rafraîchit avec du Coca Cola. Pour obtenir les chiffres et les données dont il a besoin, il consulte un ordinateur loué 1 IBM. ICL, et ses rapports sont tapés sur une machine 2 &rire Remington. Le soir, en rentrant chez lui, il prend une tasse de Bournvita, un produit Cadbury's

tendait un hanap d’argent. – Un hanap ? reprit le dieu d’un ton dubitatif. Il saisit au vol une cannette de Pepsi light qui s’était matérialisée dans l’air et l’ouvrit. – Vous buvez du Coca light, d’habitude, dit Percy. – Je sais pas ce que tu racontes, rétorqua sèchement Bacchus. Quant à ta vision d’une coupe en argent, jeune fille, je n’ai rien d’autre à t’offrir 237/1102 qu’un Pepsi. Les ordres de Jupiter sont très stricts ; je n’ai pas le droit de donner du vin à des mineurs. C’est nul mais

comme tous se disputent les mêmes ressources, chacun essayant de démontrer qu’il pourra en faire le meilleur usage, cela ne les empêche de collaborer harmonieusement. En réalité, les rapports interdépartementaux sont caractérisés par de profondes rivalités et incompréhensions. Certains conflits naissent de divergences de vues concernant le meilleur intérêt du département et celui de la société. D’autres sont issus de stéréotypes et de préjugés. Dans les autres départements, l’image du marketing se

circuits de distribution. Une OFA «verticale» élève ainsi des barrières dissuasives pour les concurrents et permet d'augmenter le pouvoir de négociation envers les clients et les fournisseurs. Nous pouvons citer à titre d'exemple l'acquisition par Coca Cola de ses propres embouteilleurs, afin qu'elle puisse contrôler la filière des boissons gazeuses (LeRoy. F, 2003) ou encore l'acquisition d'un nombre de salles de cinéma par les studios Paramount Picture. (Allaire & Firsirotu 1987). Les OFA dites de