Rivalité Coca Cola Pepsi

récompense. Et si Blondin évite la corde ? ... Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Théorie des jeux (4) : le dilemme du prisonnier revisité Dilemme Pepsi / Coca-Cola : publicité comparative ou non ? loi du 18/01/1992 du code de la consommation (L.121-8/14) conditions d’ application très restrictives : objectivité, impartialité, produits identiques, démontrabilité, etc. paiements du jeu : I campagne publicitaire

La France en a reproposé l’idée en juin 2008, et les travaux ont commencé en janvier. Sauf que les négociations (Les Echos du 12 octobre) se transforment parfois en dialogue de sourds, Etats-Unis contre Europe, Sud contre Nord, sans parler des rivalités entre institutions. Le partenariat, qui doit être lancé le 16 novembre lors du sommet alimentaire, est élaboré autour de trois volets : politique, scientifique et financier. Le premier, déjà acté, repose sur le Comité de sécurité alimentaire mondial

La marque, ainsi que les pratiques associées à son utilisation, sont harmonisées dans les différentes filiales nationales du groupe. M. Didier Lombard, président de France Télécom, va même affirmer en 2009 qu’Orange est « une marque au niveau de Coca-Cola » et que « France Télécom s’appellera sans doute un jour Orange ». En 2009, les deux tiers des 30 pays où France Télécom s’est implantée, ont adopté la marque unique Orange pour l’Internet, la télévision et le mobile. Mais, entraînée dans une course

On réclame des sommes investies. Dans son livre The end of Marketing as We Know it, Sergio Zyman qui fut senior vice-président et directeur du marketing de Coca-Cola (et fit passer les ventes de cette boisson en cinq ans de 10 à 15 milliards par an) déclarait : Le succès tient à ce que nous n'avons jamais oublié que le but de Coca-Cola est d'amener le plus de gens possible à boire le plus de coke possible, le plus cher - 29 - possible, pour que l'entreprise gagne encore plus d'argent

pouvoir d’achat gros, tous les 5 ans il faut lancer un nouveau produit donc beaucoup de recherche et développement) 2. Intensité concurrentielle : * Nombre de concurrents Force des concurrents : Par exemple, sur le marché des softs-drinks, coca a plein d’influence, il n’y a pas beaucoup de concurrents mais leur force est grande. Se lancer sur le marché est difficile. >< les chaussures en Espagne beaucoup d’entreprises survivent en grappillant des parts de marché) * Niveau des prix :

Cette situation conduit alors à une « coexistence pacifique » d’entreprises qui ont choisi des sources de différenciation différentes et sont positionnées sur des créneaux spécifiques (Garibaldi, 2001). Cette situation permet de diminuer la rivalité concurrentielle et d’assurer des marges et une rentabilité intéressantes. L es secteurs des vaccins, de la distribution sélective de produits cosmétiques ou de l’armement sont des exemples de systèmes concurrentiels spécialisés. Pour

l’entreprise, et enfin d’analyser les positions concurrentielles. La définition au sens large d’un concurrent est tout autre produit que le client peut lui substituer en totalité ou en partie. Un exemple simple : les spaghettis Panzani et Barilla, ou Coca Cola et Pepsi. Ces mêmes produits pouvant être remplacés par des produits MDD (marques de distributeurs). Un produit ou une marque peut être concurrencé à trois niveaux dans ce que l’on appelle son espace concurrentiel : Niveau 1 : concurrence ‘inter produits’

groupes mondiaux : Coca-cola, Pepsi cola et Virgin cola. Sur un axe bien défini, plus l'indice est élevé (10 étant le maximum) plus le niveau de force sera élevée. De ce fait, on peut  remarquer que :      - l'intensité concurrentielle et le pouvoir de négociation des clients sont très fortes sur ce marché;      - la menace des produits de substitution est aussi forte (il existe beaucoup de boissons gazeuses);      - la menace des entrants potentiels est croissante avec Virgin cola;      - en revanche

B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies marketing ADIDAS dans sa concurrence NIKE IV- Etude comparative «NIKE /ADIDAS » A

possible pour atteindre le SR (sidérurgie) • Partage des CF entre concurrents (transport aérien) • Les paliers d’investissement générant des capacités de production excédentaires (usine, etc.) • La différenciation des offres qui conditionne: • Leur rivalité • Les coûts de transfert • Les possibilités de croissance externe • Cibles: maximisent leur valeur • Acquéreurs: obtention des capitaux • Barrières à la sortie: • Investissements non transférables (sidérurgie ≠ transport aérien) 90 L’intensité