Rivalité Coca Cola Pepsi

déplacer physiquement, et utilisé la télévision pour « déplacer leur culture », les hommes et leurs activités se mondialisent. Des entreprises de plus en plus multinationales produisent des objets de plus en plus identiques et diffusent, telles Coca-Cola ou Marlboro, leurs idées et leur culture au monde entier. L’AGORA PLANÉTAIRE Certes, la société de communication a toujours existé. La Grèce antique en présentait déjà une forme complexe. À Athènes au IVe siècle avant Jésus-Christ, tous les citoyens

leur adaptation aux marchés locaux. Le présent article recommande une approche pragmatique de cette question. Jamais plus on ne pourra construire des empires comme ceux de Marlboro ou de Coca-Cola ; ces entreprises ont bénéficié de facteurs historiques bien particuliers. L'expansion internationale de Coca-Cola trouve en grande partie son origine dans la Seconde Guerre mondiale et la présence des GI en Europe et en Asie. Il a fallu trente-cinq ans à Marlboro pour conquérir le monde et vingt-deux

l’acheminement des produits agricoles vers les ports. Les capitaux européens sont donc, au service du commerce, essentiellement consacrés aux infrastructures des transports. Mais les chemins de fer sont également stratégiques, leur construction attise les rivalités impérialistes autour de l’Empire ottoman. La pénétration capitaliste emprunte également d’autres voies. En 1854, l’Empire ottoman lance son premier emprunt. L’habitude est vite prise et la pénétration financière, protégée par le régime des capitulations

responsables de 80% des frontières. 1.2 : Les frontières, des enjeux vifs :Cf. Document pp : 64-65 Cours p : 30.
Les frontières, espaces de contact par définition, jouent un rôle géographique essentiel. Selon les cas, elles peuvent être un espace de rivalités, de fermeture, de neutralisation, de coopération. Les conflits pétroliers ne se comptent plus, et ont été et sont encore meurtriers. Certaines, les « frontières-murs » ont été et sont encore symboliques de l’affrontement de systèmes idéologiques

utilisées à son profit. Ainsi l’entreprise qui veut s’imposer doit se mettre à chercher l’information exclusive à même de lui ouvrir une nouvelle opportunité. Pour cela, il faut impérativement décortiquer les habitudes, 3 4 Directeur Général de Coca Cola Export Corporation, Rémi LEURION et collectifs, Op. Cite. p.13. Idem, p. 13. 5 Idem, p. 13. 14 EST/TCC 2006/2007 les pratiques et les produits de ses concurrents pour pouvoir détailler les défaillances et les points forts tant techniques

devient plus difficile (skype, msn) * La concurrence générique : produit différent, mais qui peuvent satisfaire les mêmes besoins (fax, internet) Les concurrents directs => TROPICANA, r2A, Minute, Maid Les concurrents indirects => Oasis, coca, Evian Les nouveaux entrants => Yoplait, Danone Les consommateurs => Le consommateur xyz, ou les groupes de pression Les distributeurs => Carrefour, Leclerc, Casino Les fournisseurs => Plantations américains et brésiliens, courtiers

publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Nos émissions ont pour vocation de le rendre disponible : c’està-dire de le divertir, de le détendre pour le préparer entre deux messages. Ce que nous vendons à Coca-Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible. » La publicité à la télévision – et dans les médias au sens large, comme nous le verrons plus loin – serait donc l’art de « perméabiliser le cerveau humain », afin que les informations s’y impriment

vaste ensemble de clients le plus homogène possible semble plus profitable. On sait que Henry Ford a vendu plus de 15 millions de Fords T entre 1908 et 1927, avec un seul modèle proposé uniquement en couleur noire. On sait aussi que de 1886 à 1936, Coca-Cola a vendu un seul produit au prix unique de 5 cents (Tedlow, 1990). Ces deux entreprises ont mis en œuvre une stratégie de masse permettant de fixer des prix bas grâce aux économies d’échelle. Un choix stratégique cohérent avec l’état de leur marché

joueur professionnel, nous partageons tous cette belle passion qu’est le ballon rond et à laquelle nous voulons donner toute sa place dans ces pages. 90 minutes est un magazine indépendant qui a pour seule ambition, à l’écart des polémiques, des rivalités et des querelles stériles entre instances, dirigeants, joueurs ou supporters, de vous faire passer de bons moments à la lecture de ses pages. pour cela, nous vous proposons des interviews, des dossiers et des rubriques variées en espérant que vous

marché, à empêcher l'arrivée de nouveaux concurrents ou à obtenir des prix pour les membres du cartel malgré la multitude de fournisseurs. Un bon exemple nous est donné par les deux sociétés productrices de soda impliquées dans la célèbre affaire « Cola Payola » qui utilisaient des revendeurs au détail pour coordonner leurs prix afin d'empêcher l'arrivée d'un troisième concurrent. La marque A était en promotion dans les magasins de détail du 1er janvier au 23 février ; la marque B était en promotion