Rolls-Royce

les technologies déjà existantes. | |financier dans le but d’avoir une bonne rentabilité (secteur |Fort investissement en vue d’obtenir la technique de | |« marine »). |Rolls-Royce, et ce, dans le but d’améliorer le rendement, la | | |puissance et la durabilité des turbines à gaz | |

aux attentes du consommateur. Choisir sa cible, c'est avoir le choix des segments, et de choisir vers qui on va porter nos efforts. Différentes stratégies: La concentration sur un couple produit/marché: grande réputation de spécialiste. Exemple: Rolls Royce: voiture de luxe est leur unique segment. La spécialisation par produit: exemple: BMW ne fait que des voitures, jusqu'à la C1: il a diversifié sa gamme et couvre un autre marché. La spécialisation par marché: il fait tous les produits pour satisfaire

exemple, à intégrer des systèmes de gestion de l’état de l’appareil qui permettront à l’avion de procéder à un autodiagnostic et de signaler les besoins en maintenance à des systèmes informatiques situés au sol. Boeing a choisi General Electric et Rolls- Royce pour développer les réacteurs de son nouvel appareil. On prévoit que les avancées technologiques dans le domaine des réacteurs contribueront à une augmentation de l’ordre de 8 % des performances du nouvel appareil, ce qui constitue quasiment

face aux voitures chinoises. A l'inverse, si les constructeurs généralistes sont très fortement menacés, les constructeurs haut de gamme ne seront que très marginalement affectés. BMW, Mercedes, Audi, ou encore Ferrari, Porsche, Aston Martin, Rolls Royce et autres marques de prestige possèdent de très nombreux atouts qui devraient leur permettre de conserver leurs parts de marché. La clientèle, tout d'abord, est une clientèle bien souvent fidèle à la marque. C'est également une clientèle de connaisseurs

en : a) 1946 b) 1956 c) 1966 d) 1976 51/ L’organisation internationale de l’aviation civile (OACI) a été crée en : a) 1944 b) 1945 c) 1947 d) 1948 64/ L'avion de combat français Mirage III était équipé d'un réacteur produit par la firme : a) Rolls-Royce b) S.N.E.C.M.A. c) General Electric d) Pratt et Whitney 52/ Quel est le premier avion à réaction français : a) le Dassault Ouragan b) le Dassault Mirage b) le SO 6000 Triton d) le SO 30 Bretagne 53) Quelle est la société créée en 1945 : a) Société

sur ses activités d'équipementier aéronautique. En 1970, c'est au tour de Messier de rejoindre Snecma. o 1969 : Premier vol du supersonique Concorde, qui dispose de nombreux équipements fournis par Snecma (moteurs Olympus 593 conçus par Snecma et Rolls-Royce, système de freinage à commande électrique conçu par Messier, atterrisseur principal et régulateur 17de freinage développé par Hispano-Suiza…). Ce vol marque le début du développement de l'aviation civile chez Snecma. o 1973 : Premier vol de l'Alpha

11 500 dans l’Ouest canadien. La province du Québec emploie donc à elle seule la moitié de tout le personnel du secteur aérospatial. **L’aérospatiale et le Québec : Plus de 130 entreprises : CAE, Bombardier, Bell Textron, Honeywell, Rolls Royce, Pratt & Whitney, etc. • Chiffres d’affaires annuelles de plus de 14 milliards de dollars. • 40 000 employés. • Investissement annuel de 500 millions de dollars. • Liens forts avec le CNRC et les universités.

BMW relatives aux cessions , turnovers et contrats temporaires, BMW a dû diminuer son effectif qui est passé de 100 041 salariés en 2008 contre 107 539 en 2007. Ses employés sont répartis sur 24 sites de production dans le monde avec Mini et Rolls Royce : BMW propose des motos et des voitures de tous types : berlines, SUV, citadines… Tous ses produits sont centrés autour d’un concept haut de gamme et sportif. Le groupe BMW investit en Recherche & Développement pour rester concurrentiel sur

Wilson) ont adopté au lendemain de la SGM des outils économique. Lorsqu’une entreprise est en difficulté, le gouvernement avait tendance à nationaliser & intégrer dans des conglomérats : L’un des numéro 1 de la construction de moteur d’avions : Rolls Royce, symbole du high-tech britannique. Dans l’automobile : Austin (Mini) ; Rover ; Triumph ; Jaguar ; Land Rover. Exemple de conglomérat : British Leyland = Rover & Austin. La situation ne s’améliore pas & le plan de relance aggrave la situation

Abscisses : économie des coûts grâce à l’« effet d’expérience », effet qui est composé par l’économie d’échelle, apprentissage individuel et collectif, l’innovation de procédé. fragmentationStratégie de créneaux. La haute couture, Bentley, Rolls Royce… certaines médecines asiatiques, dans l’agroalimentaire il y a quelques fromages par ex impossibles à exporter… | spécialisation | Impasse | volume | On peut positionner nos DAS dans le schéma. Pour réussir le passage d’une case à l’autre