Rse Areva

....................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .............................................................................................................................................................................. 93 1. Deux cas de RSE .....................................................................................................................................................

partenariat avec l’EVUA) Perspectives d’évolution Usage des TIC et RSE (en partenariat avec l’ORSE et l’ESCEM) Comprendre l’impact de l’usage des TIC sur la responsabilité sociale de l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote … Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de

construire et d’exploiter quatre réacteurs nucléaires de type EPR, identiques à celui de Flamanville 3, seul ou en partenariat, sous réserve d’un environnement réglementaire et politique approprié. Deux démarches ont été engagées en 2007 : l’une avec Areva, pour faire homologuer l’EPR par l’Autorité de sûreté britannique, l’autre pour trouver des sites d’implantation. AFRIQUE DU SUD : une opportunité d’investissement Face à la croissance de sa consommation électrique, l’Afrique du Sud souhaite doubler

humain. Figure 5 L'approche en termes de capital intellectuel Le modèle d'Edvinson (voir note 23) Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l'entreprise La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) : fondements et facteurs d'évolution La Commission Européenne définit la responsabilité sociale d'entreprise comme "l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations

  20.  La  timide  victoire  de  la  RSE ...............................................................................................................................188   21.  La  Responsabilité  Sociale  des  Entreprises  et  ses  dilemmes  «  philosophiques  » .............................193   1.  Premier  dilemme  de  la  légitimité  de  la  RSE  :  Etre  ou  ne  pas  être  ? .......

entreprises peuvent y contribuer. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) peut se définir comme l’ « intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leur activités commerciales et leur relations avec les parties prenantes »9. Elle est généralement étudiée en fonction de trois dimensions : économique, environnementale et sociale. Si l’on se penche sur les aspects externes de la RSE, deux domaines sont concernés : le premier est celui de la protection de

plus d’entreprises spécialisées dans les technologies de pointe comme l’électronique, l’informatique et la communication ont vu le jour au cours des dernières années. Parmi ces entreprises, les grands noms de notre région incluent Ubisoft, Dell, IBM, Areva, Cap Gemini, Comeca, Genesys… La grande distribution – Les plus grandes enseignes sont présentes dans notre région : Carrefour, Auchan, magasins U, Intermarché, Casino… Ces grandes entreprises, ainsi que les hard discounters (Lidl en tête) ont toujours

sociale et environnementale. Pour 70% des européens, l’engagement d’une entreprise dans une politique de ce type est un critère important, et a un impact lors de l’achat d’un produit ou d’un service12. La responsabilité sociale et environnementale (RSE) est apparue dans les entreprises au travers de déclarations de missions et autres chartes précisant la raison d’être de l’entreprise, en plus du profit. De plus, il est très important pour l’entreprise et son image qu’elle imprègne le coté social,

* Garantir une relation client de qualité. 3. Objectifs stratégiques de Bouygues * Réduire les émissions de CO² par 4 d’ici à 2050 ; * Fusionner avec le groupe nucléaire Areva ; * Programme de professionnalisation et de valorisation du métier ; * Intensifier en 2010 les performances RSE ; * Programme de formation en continu. L’entreprise réalise donc sa mission de développement à travers divers objectifs. En effet, elle cherche à se diversifier en s’emparant de nouveaux

principalement des matières mais aussi, sur certains marchés concentrés, avec le Marketing que les Acheteurs vont devoir renforcer rareté des fournisseurs – mais il faut les croiser avec les leur collaboration pour avancer sur ces business models. impacts RSE et les stratégies de certains Etats ou fournis- C’est le moyen d’être plus impliqué en amont, aux stades seurs qui organisent la pénurie... On pense moins spon- de la définition et de l’expression des besoins, de façon à 32 L’entreprise étendue